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设备改造管理制度

设备改造管理制度1

设备改造是指应用现代技术成就和生产经验，改变现有设备的结

构，给旧设备装上新装置、新附件，改善现有设备技术性能，使之适应

生产需要。

一、生产设备改造形式

1.设备改造可以是设备的改装，也可以是设备的技术改造。

2.设备的改装，是为了满足增加产量或加工要求，对设备的容量、

功率、体积和形式的加大或改变。例如，对设备以小拼大，以短接长，

多机串连等。设备的改装，是满足生产要求所必须的。它能够充分利用

现有条件，减少新设备的购置与制造，节省投资等。但是，单纯地改装

并不能提高设备的现代化水平。

3.设备的技术改造，或叫设备的现代化改造，是把科学技术的新成

果，应用于企业的现有设备，改变现有设备落后的技术面貌。例如，将

旧机床改造为程控、数控机床，或在旧机床上增设精密检测装置等。设

备的技术改造，能提高产品质量和生产效率，降低消耗和成本，从而能

够全面地提高生产的经济效益。随着设备的技术改造，企业的生产技术

将进入一个新的水平，这是设备改造的主要形式。

二、设备改造合理性的确定

设备改造的经济合理性，要与消除设备磨损的其他方式，如大修理、

更新等对比进行研究。

设备改造与更新相比，在经济上是否合算，可用设备改造效果系数

来表示。

设备改造在经济上的合理条件是：

Kr+Km+SeKnαβ+Sα

式中：Kr――与改造同时进行的大修理费用；

Km――改造费用；

Se――设备使用成本损失，其数值等于改造后的设备与新设备加工

单位产品成本之差，乘以大修周期内的产品产量；

Kn――新设备的价值；

α――改造后设备生产率与新设备在第一次大修前生产率的比例

系数；

β――改造后大修理周期长度与新设备在第一次大修前使用周期

长度的比例系数（Em）；

Em=1-(Kr+Km+Se)/(Knαβ+Sα)

Sα――旧设备未折旧完的费用损失。

因此，设备改造效果系数

当Em0时，设备改造较更新在经济上是合算的；

Em0时，设备改造更新在经济上是不合算的；

Em=0时，设备改造与更新在经济上效果相同。

三、设备改造方法

1.从设备改造的目标分，有的是为了提高设备的生产率，提高产值；

有的是为了保证产品质量；有的是为了降低能源、材料消耗；也有的是

为了改善劳动条件和减少环境污染等。

2.从设备的改造项目________分，有的是引进设备加以改造；有

的是集中了国内先进企业的成果，成套地用于现有设备的改造；有的则

是自己在改造中创造了独具风格的新设备。

3.从设备组成部位分，有的在工具机床上革新；有的在传动装置上

搞改造；还有的在动力部分挖潜力等。

4.从设备性能分，有的设备由单一用途改成多种用途；有的由粗用

改造为精用；有的提高强度、耐磨、耐腐；还有的以小拼大，以短接长

等。

5.从机械化、自动化程度分，有的从半机械化革新为机械化，由机

械化革新为自动化；有的由单机自动化改造为自动线，还有的改造为由

电子装置实行程序控制等。

6.在现有设备上运用新工艺、新材料。例如，炼铁高炉采用喷煤粉

的新工艺，平炉采用氧气顶吹；化工设备采用工程塑料代替钢、铅材料，

以提高设备防腐能力，延长设备物质寿命，还有的设备采用新流程等。

设备改造管理制度2

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据中长期规划和生产发展的需要以及科研成果在生产等方面

的应用与推广，编制车间更新改造建议、年度和调整计划，要求做到资

金平衡，年度计划的资金要留有余地，调整计划要稳妥、可靠、切实可

行。

1.2按照有关规定，编制车间大修理年度和调整计划。要求做到资

金平衡，年度计划资金留有余地，调整计划要切实可行。

1.3根据企业下达的计划，及时下达各班组年度生产作业计划，年

终根据企业实际情况调整生产计划。

1.4深入工段班组检查计划执行情况，掌握工程进度，发现问题，

及时向车间主任汇报，提出解决问题的建议。

1.5严格按照各级概、预算管理部门审批的概、预算投资，编制更

新改造、大修理年度和调整计划，了解项目概、预算的执行情况，发现

问题，及时解决。

1.6加强基础工作，认