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精益化管理实施方案2篇

Implementationplanofleanmanagement

汇报人：JinTaiCollege

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精益化管理实施方案2篇

前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处

理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特

点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑

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1、篇章1：精益化管理实施方案

2、篇章2：精益化管理实施方案

篇章1:精益化管理实施方案

（一）

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长

远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结

合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建

“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效

率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适

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当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管

理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争

力，有效促进分公司的可持续发展。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经

营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键

环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、

做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细

是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准

和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工

的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行

到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、

标准化、协同化。

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2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完

成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公

司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分

公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清

理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度

汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章

制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网

公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、

细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界

面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制

定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、

以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

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3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、

管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、

新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣

传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种

形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、

好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案

制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查

报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管

理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、

内容概要和时