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企业现场管理存在的问题

随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个

最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧.在这种情况

下,企业的经营观念也随之发生了根本性的转变,即由以往的即由以往的以企业

自身为中心”转变为自身为中心”转变为以市场需求为中心”.在买方市场条件下,企业的

生产经营以市场为中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业

生存的根本.但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是企

业不重视市场,恰恰相反,是是过分”重视市场了.绝大多数企业都将其主

要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生

产现场的管理.诚然,企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但

是,所有的产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难

生产出适销对路的产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管

理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督,管理的

重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减少无效劳动,而市场管

理的作用却在于提高销售量和减少交易成本.虽然两个管理的机理和

侧重点不同,但都是企业利润的源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业

的性质》时曾经指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本的节约.在

企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众

多员工之间的协调配合,这种员工之间的相互协作本身就是一种交易

关系,中间要产生一定的交易成本.所以,在生产过程中如何优化人、财、

物和信息等生产要素的配置,将成为企业增收降耗的关键.从管理学的

发展历程来看,现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代,正是由

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于泰勒推行了一系列科学的管理方法,才加速了企业生产自动化、标

准化和社会化的进程.因此,在市场经济尤其是买方经济条件下,将现场

管理与市场管理结合起来,变现场为市场,对于提高企业绩效将有特别

重要的意义.

1现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时间相对较

短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的.因此,就国内*

些企业尤其是国有企业来说,在生产方式和经营观念上,难免带有计划

经济的影子,这是由我国经济发展的历史造成的.在现场管理中,这种影

响主要表现为以下几个方面.

1.1生产无计划。在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主

权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命行事,

按指令生产.但由计划经济过渡到市场经济之后,国有企业的自主权

扩大了,政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预,一般的生产计

划可以由国有企业自主决定,至于民营企业和私人企业等其他经济成

分的经营单位,生产计划更是完全由自己制定.自主权的扩大使企业有

了更大的经营空间,使企业由被动接受者转变为主动决策者,但这种角

色的转变也引发了许多企业的不适应,突出的表现就是生产处于一种

无计划状态,因为在计划经济条件下,企业自身并没有培养起制定计划

的能力和意识.大多数企业只是随波逐流,对企业生产缺乏长远稳定的

规划,许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关

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不严,员工的职责分工不明等缺陷,使得企业的经营效果难以有较大的

提高.

1.2浪费严重。企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的

一个问题,而这个问题在*些国有企业中尤为严重.生产现场中的浪费

主要是物料的浪费,这种浪费可以是人为造成的,如一些员工将物料乱

丢乱弃,将之视为垃圾处理.几年前,国内的一家大型施工单位就是因为

在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以极刑”,白给别人干活不说,

还要给予别人巨额赔付,消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认

识.物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的,如生产加工过程中

的一些下角料,技术水平较高的一些企业完全可以继续使用,而生产水

平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理.这样不但造成了资源

的巨大浪费,而且也增加