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合同治理方案

第1篇

合同治理方案

一、前言

本方案旨在完善我国企业合同管理体系，提高合同管理效率，降低合同风险，

确保合同合法合规。结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定以下合同治

理方案。

二、合同管理组织架构

1.设立合同管理领导小组，负责对企业合同管理工作的领导和协调。

2.设立合同管理部门，负责企业合同管理的日常工作。

3.设立合同管理员岗位，负责合同签订、履行、归档等具体工作。

三、合同管理制度

1.制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的管理

要求。

2.制定合同审批流程，明确审批权限、审批程序和审批时限。

3.制定合同印章管理制度，确保合同印章的安全、合规使用。

4.制定合同归档管理制度，确保合同资料的真实、完整、准确。

四、合同风险防控

1.开展合同风险识别，对合同签订、履行过程中的潜在风险进行梳理。

2.制定合同风险防控措施，包括但不限于：加强合同审核、提高合同条款质

量、确保合同履行监控等。

3.建立合同风险预警机制，对合同履行过程中出现的风险进行及时预警和处

理。

4.加强合同纠纷处理，确保在发生合同纠纷时，能够迅速、高效地解决问题。

五、合同信息化管理

1.建立合同信息化管理系统，实现合同签订、履行、变更、解除、终止等环节

的电子化管理。

2.实现合同审批流程的线上操作，提高合同审批效率。

3.实现合同资料的电子化归档，便于查询、统计和分析。

4.通过合同信息化管理，加强合同数据分析，为企业决策提供有力支持。

六、合同培训与考核

1.定期组织合同培训，提高企业员工合同意识，提升合同管理能力。

2.制定合同考核指标，对合同管理工作的效果进行评估。

3.将合同管理纳入企业绩效考核体系，激发员工积极参与合同管理工作。

七、持续改进与优化

1.定期对合同管理工作进行总结，查找存在的问题和不足。

2.针对存在的问题，制定相应的改进措施，并进行落实。

3.不断优化合同管理流程，提高合同管理效率。

4.积极借鉴国内外先进的合同管理经验，持续提升企业合同管理水平。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3.本方案解释权归合同管理领导小组所有。

4.各部门应认真贯彻执行本方案，确保合同管理工作落到实处。

合同治理方案旨在为企业提供一套科学、规范、高效的合同管理框架，助力企

业在市场竞争中稳健发展。企业应根据自身实际情况，不断调整、优化合同管

理措施，确保合同治理工作的持续改进。

第2篇

合同治理方案

一、引言

合同作为企业经济活动的基本法律文件，其管理的重要性不言而喻。为了加强

合同管理，规范合同行为，降低合同风险，提高合同履行效率，特制定本合同

治理方案。本方案旨在构建一套系统化、规范化的合同管理体系，确保合同活

动合法合规，为企业稳健发展奠定基础。

二、合同管理组织架构

1.设立合同管理领导小组，负责对合同管理工作的领导、监督和决策。

2.设立合同管理部门，负责合同管理日常工作，包括合同起草、审核、签订、

履行、变更、解除、终止等。

3.设立合同管理员岗位，负责合同的具体操作和管理，包括合同档案的建立、

保管和更新。

三、合同管理制度

1.制定合同管理制度，明确合同管理的原则、流程、权限和责任，确保合同活

动的合规性。

2.制定合同审批制度，明确审批层级、审批程序和审批时限，提高合同审批效

率。

3.制定合同印章管理制度，规范合同印章的使用、保管和交接，防止印章滥

用。

4.制定合同归档管理制度，确保合同资料的真实性、完整性和可追溯性。

四、合同风险防控

1.开展合同风险评估，识别合同签订、履行过程中的潜在风险。

2.制定合同风险防控措施，包括合同条款审查、履约监控、风险预警等。

3.建立合同纠纷处理机制，及时应对和处理合同争议，降低企业损失。

4.加强与法律顾问的沟通与合作，提高合同风险防控能力。

五、合同信息化管理

1.建立合同信息化管理系统，实现合同的电子化、智能化管理。

2.实现合同审批、签订、履行、变更等环节的在线操作，提高管理效率。

3.实现合同资料的电子化归档，便于查询、统计和分析，为决策提供数据支

持。

4.定期对合同信息化管理系统进行优化升级，确保系统安全、稳定、高效运

行。

六、合同培训与考核

1.组织合同管理培训，提高员工的法律意识和合同管理能力。

2.制定合同管理考核指标，对合同管理工作进行定期评估。

3.将