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请示汇报制度范本

一、目的

依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、

汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的

运营质量，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责

人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定

权；

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公

司安排，不得各自为政、擅自开展工作；

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情

况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人

同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可

向总经理汇报；

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问

题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作

日常工作，由部门负责人自行定夺；

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7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，

使工作衔接紧密、善始善终；

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追

究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和

报告。

四、附则

1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度范本（2）

汇报制度模板

一、引言

汇报制度是企业或组织内部管理的重要一环，它的实施可以有效

地提升工作效率、促进沟通交流、加强工作团队的协作能力，推动企

业向更加高效和专业的方向发展。本文将从汇报制度的概念、目的、

内容、流程以及执行等方面进行论述，旨在为企业或组织建立和完善

汇报制度提供一些参考和建议。

二、概念

汇报制度是指企业或组织内部建立的一种规范化、制度化的沟通

方式，通过各级管理者和员工之间的定期或临时汇报，将工作情况、

问题、计划等信息传递给上级或相关人员，以实现信息的快速传递和

工作的高效协调。

三、目的

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1.提升工作效率：汇报制度让上级及时了解下级的工作进展和问

题，在有需要时及时提供指导和支持，减少沟通摩擦，提高工作效

率。

2.促进沟通交流：汇报制度打破了部门之间和层级之间的信息壁

垒，促进了跨部门的协作和沟通交流，提升团队合作能力。

3.加强工作团队的协作能力：汇报制度让团队成员了解各自的工

作内容和进展情况，有助于发现问题、解决问题，并提高工作的协同

性。

4.推动企业向更加高效和专业的方向发展：汇报制度可以通过总

结和反思工作中的问题和经验，形成经验分享和经验积累，为企业的

持续发展提供宝贵的参考和指导。

四、内容

1.工作进展汇报：包括任务完成情况、项目进度、工作成果等。

2.问题反馈汇报：记录工作中遇到的问题、困难及解决方案，供

上级评估和指导。

3.任务分配汇报：上级对下级的任务安排需要明确，下级对任务

的承接和完成情况需要及时反馈。

4.会议纪要汇报：会议纪要作为重要的决策和指导依据，需要及

时记录和汇报。

五、流程

1.汇报频率：根据实际工作需要，确定汇报的频率，如每日、每

周、每月等。

2.汇报方式：可以通过会议、电子邮件、工作报告、工作日志等

方式进行汇报。

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3.汇报对象：根据工作层级和职责划分，确定汇报对象。

4.汇报内容：根据具体情况和要求，确定汇报内容的范围和要

点。

5.汇报时间：确定汇报的具体时间和截止日期，确保及时汇报和

评估。

六、执行

1.定期培训：组织相关人员进行汇报制度的培训，使其了解汇报