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管理学的心得1000字(通用8篇)

管理学的心得1000字篇1

今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推

进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标

细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全

面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型

向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细

化、标准化管理过渡。

从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公

司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细

化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制

中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂

以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事

中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在

每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单

位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的

单位，加强与单位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，

揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，

促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们

还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，

对当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展

预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存

在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。

虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然

有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行

不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造

成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。二

是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各

分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前

的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、

利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。

面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加大预算指标

考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态

管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析，考核力度，确保经营目标的实

现。

管理学的心得1000字篇2

非常荣幸地，我参加了市公司组织的主管培训课程中的《管理学原理》。我

感觉从去年以来，公司一直非常重视对员工的培训，组织了各种不同的培训班，

让我们得到了提升。21世纪，是人才竞争的时代，如果我们缺少了学习，缺少

了开阔的视野，那么，只会埋头苦干，不懂抬头看天的人，一定会兢兢业业、刻

苦耐劳的努力工作过程中逐渐失去了进步的空间，丧失了应有的竞争力，那么，

当我们发现的时候也已经晚了。所以，停止了开阔视野的脚步，就停止了进步的

空间。

作为基层主管，功能是上传下达，主要是将领导想要做的事情将它付诸实现。

因此，基层主管常见的问题就是只会埋头苦干，我想我也是其中的一员。

自从今年成为基层主管以来，我想我基本能明白领导交待的工作，明白领导

想达到的效果，我也基本能做到将这些事情做踏实。问题是，我很少会从一个更

高的角度去看待这个事情。有时，我想，那是领导的事，不在其位不谋其政。上

课了之后，我的想法改变了。原来我之前的想法也并没有错，只是有一些偏差。

所谓时位之移人，我想其中的一个意思就是说，所处的位置不同，想法也会不同。

但有时却可以以虚拟的方式，换位思考，方能有不同位置的思维。可以是纸上谈

兵，但总比没有任何的锻炼要好得多。

从不同的角度出发，建立不同的思维模式，想的更多，方能具有更好的适应

能力。当今的年代，已经是讲求非常规的年代，速度和出奇制胜的方法是同样重

要的。

另外，从课程中，体会比较深刻的一点仍然是细节，尽管我们要更广阔我们

的视线，但细节仍是重中之重，任何优秀的人士，都离不了细节的问题。我记得

刘总和我们说过，如果一个男人能做到像女人这么细致、或者女人做到像男人一

样开阔，就成功了。这表达的就是一个互补的问题，缺什么，就补什么。