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公司发展规划方案范文
公司企业文化及企业发展规划篇一
公司企业文化
经营理念:让奢侈品钻石变得更平价,让更多人真正认识到钻石的真谛。
目的:打造全新的钻石销售模式,树立平价钻石品牌,抢占全球钻石市场。
愿望:成为国内知名钻石业内品牌,集资上市面向全球化发展。
发展方向:以会所形式进行前期交流平台开展,并同步推出时尚网络推广渠道,并筹备
可复制的直接销售模式,达到后期品牌建立目标。
核心价值:服务好,质量精,价格实惠,环境优雅。
使命:做湖北地区的钻石相关产业的龙头企业,带动钻石市场潮流,优化钻
石购买平台,提高人群钻石科普信息,为客户创造新价值,为员工实现理想,共同创造
企业美好的明天。
企业精神:这一切不过是一个开始!
企业发展规划
第一年:完成会员制建立并完成会员饱和(1家店500名会员),让公众微平台完成近
4000名粉丝,成交量超过800单,10家以上战略合作伙伴,建立完整运营模式及运营团队。
第三年:让公众微平台完成粉丝过万,成交量突破3000单,完成建立2家直营体验店,
建立完善的网销平台,建立完整品牌加盟体系,宣传覆盖全武汉,形成本土知名品牌。
第五年:让公众微平台完成粉丝过五十万,直营店覆盖北京、上海、深圳、重庆,完成
超过10家品牌加盟店,成为国内行业知名品牌。第十年:实行集资上市发展,全面进军海
外市场。
公司发展规划篇二
第一部分:
20xx年展望
公司管理层要团结带领全体员工,以“创造优势,增产增收,稳健经营,稳步发展”为主
题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,
使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺利实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态
势。
(1)营销管理:公司继续保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转
变,不断提高企业自身的技术管理水平。
(2)公司财务状况:资金充足,财务稳健,经营灵活。
(3)人力资源投入:20xx年,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。
员工工作积极性高,人员能积极配合生产需要;对于进入公司的新员工,应在入职后组织培
训工作。
第二部分
20xx年度工作政策和目标
年产值:20000(暂定)万元,比上年同期增长%,超过年度计划目标;上缴税金:1万元,
同比增长%,实现年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长%,实现年度计划目标。
年度目标计划(暂定)
主要目标:
1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了承担项目合同产值的任务
2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量达到双向标准,完善工程项目检查管理
方法,增强工程项目管理有效性
3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,实行经理奖金责任制。努力
打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标:
1、树立员工的企业意识,培养员工的责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。
对年度目标计划的思考
(1)理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推进。在总行的领导下,业务
拓展部的人员,在激烈的竞争压力下,面对日益增加的招标工作难度,继续加大业务工作力
度,主动出击,积极与客户沟通,争取中标
2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司
施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后,总行年度
施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免,并做好了队伍清理和搬迁工作
3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的
平衡和适度,
(三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管
理。
2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以
加强学习、提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才多艺、复合型员工。公
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