安全文化理念及新员工入厂安全教育培训课件.ppt

安全文化建设所谓安全文化，就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。杜邦公司：“把安全当作一项价值，而不是一个任务去对待。”“安全是通过你的行动体现对生命的尊重。”员工的敬业精神是搞好安全生产非常重要的保证。安全工作的本质是对风险的控制。使风险（risk）不变为危险（danger）。北京中油东方诚信认证咨询有限公司工作场所本身没有绝对的安全…是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生安全文化建立过程的不同阶段管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助零事故“要达到零目标是不现实的”“达到零目标全凭运气”“零目标全凭你选择”安全文化建立过程的不同阶段命令、家长式的管理方式检查、考核为主的管理手段咨询、教练式的管理方式沟通、培训为主的管理手段依赖独立本能自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助零事故“要我安全”“我要安全”“我们要安全”不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业管理系统并持之以恒地落实执行”，企业文化自然形成！我们建设塔里木油田自身的安全文化！文化的形成安全文化建设项目实施策略建立安全管理基础完善体系管理技能提升完善激励机制重大事故的控制初步建立工艺安全管理体系形成安全长效管理机制员工直接参与安全管理形成自主管理文化将安全管理技能渗透到全面业务管理中有效运行工艺安全管理体系形成持续改进机制建立员工自觉执行机制高效的安全管理组织制度细化，提高执行力自觉参与安全管理全面运行工艺安全管理体系组织管理流程人员管理技术计划行为安全和工艺安全2007年2008年2009年各级直线领导行为安全审核基本要求检查人员最低检查频率审核范围油田公司总经理及油田公司领导1次／季度任意选择油田范围内,基层单位的整个区域事业部／公司领导班子成员1次／两月任意选择所属基层单位的整个区域作业区、大队领导班子成员2次／月任意选择所属基层单位的整个区域车间主任、站队长4次／月（若站队直属二级单位，则2次／月）本车间、站队管辖的区域各级部门领导1次／每月所在部门的办公区域01020304确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行采取必要的措施，不断提高审核的质量各级直线领导的责任：审核计划安排观察工作中员工与员工进行充分的沟通记录安全审核发现采取改善及预防措施跟踪整改结果提高审核质量的关键12安全审核的程序管理层日常进行审核审核不是像警察一样“抓”违规分析审核数据并据此采取行动审核邀请普通工作人员参与每个人定期审核并跟进审核在以下情况下效果最好…发现和鼓励正确的做法01发现不安全状况和行为，并在伤害发生之前加纠正02了解生产现场存在的安全问题03了解解决这些问题的方案及其状态04确定员工在工作中对安全原则的了解程度05在审核中你应…油田安全管理类别和要素杜邦安全文化的主要内容行为安全管理工艺安全管理1、领导承诺2、安全目标3、可行的安全政策4、综合性安全组织5、直线组织管理职责6、安全标准7、激励机制8、高素质的安全人员9、有效的沟通机制10、培训和评估11、安全审核12、事故调查1、1、工艺安全信息2、工艺安全（危害）分析3、操作规程和安全规则4、技术变更5、质量保证6、机械完整性7、启动前安全检查8、设备微小变更9、培训承包商管理事故调查人员变更管理应急准备和反应安全审核行为安全和工艺安全两个方面共22个要素杜邦理念和方法与我们的实际结合形成油田的管理体系企业性质完全不同企业文化背景不同企业从事的业务内容不同