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工程项目管理信息化

骆汉宾主编

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1.满足工程项目管理实践需要

2.信息技术的快速发展

概念：全面利用信息技术，充分开辟系信息资源，提高各部门，各行业效率和

效能的活动过程和结果。

从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开辟信息资源，提高各部门、

各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术

在工程项目管理中的应用。

工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提

高工程项目管理的绩效，属于建造领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化

密切相关。

工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开辟和利用，以及信息技术在建

设工程管理中的开辟和应用。

1.以现代信息技术为基础

2.以工程项目信息资源开辟利用为核心

开辟和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目

管理信息化体系中处于核心地位。

3.以管理理念的信息化为先导

建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的

组织结构和决策的信息化。

4.由项目参预各方共同参预，覆盖建设全过程，全方位的系统工程

5.是一个持续改进的过程最终目标是提高管理6.

的绩效，使工程增值

1.提高工程项目管理效率

2.辅助科学决策

3.优化管理流程，提高管理水平

4.提高工程项目参预各方的协同能力

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1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。

2.工程项目管理信息化的意义和内涵。

工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图

标和工程数据等信息的总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理，

存储，传输和使用的一切信息资源，贯通于工程项目管理的全过程。

1.按照工程项目信息形式划分

2.按照工程项目信息的内容划分

3.按照工程项目管理的任务和职能划分

4.按照工程实施过程中主要环节划分

(1)决策阶段

(2)实施阶段1)

规划设计阶段

①初步设计文件

②技术设计

③施工图设计文

件2)施工阶段

①施工招投标阶段信息

②工程建设施工信息

③工程建设竣工信息

(3)运营阶段

该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建造物的维护等信息。

1数量庞大、类型多样对策：对信息分门别类管理

2来源广泛、存储分散对策：激励信息所有者共享信息，利用信息技术集

成化管理

3信息的时效性强对策：及时对数据采集，加工，传递，实时更新

4信息间关联复杂对策：实施主体对信息处理方面有协同性

3.2.1工程项目信息的采集

1.面向工程不同阶段

2.面向不同参预方

3.信息设计手段多样

加工整理：把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新，

计算，汇总，转储生成不同形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用。

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特点：

1面向不同参预方，按不同需求和角度，以不同加工方法分层加工(4不同)。

2工程信息有关联，各参预方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。

3工程信息分层次，作用范围不同。工程项4.

目信息本身是分层次的，作用范围也不同

1.按需求发布

2.分组管理检索

项目管理信息流：是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流，包括信息的

生产，加工，存储和传递过程。

三大类：

1工程项目管理组织内部的信息流动(自上而下自下而上横向间)

2项目各参预方的信息流动

3工程建设各阶段的信息流动

1大量信息碎片——专业碎片组织碎片过程碎片信息碎片

2落后的信息沟通方式——落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式，过于

专业化的表达，参预主体各自为政

1.概念工程项目信息编码基本原则：惟一性，2.

标准化，简短性，分类性，柔性原则，稳定性，可拓展性，识别性

3.工程项目编码：将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过

程，具体地说是用字母或