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工程进度管理制度
第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过
对生产进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力
和财力等资源,实现最优工期,创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批
准;
2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、
建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行
编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困
难。编制计划时应按在建项目逐项编制;计划一经下达应认真贯彻执
行,原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查,兑现奖
罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容
1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三
种。
2.施工生产进度计划的内容包括。编制说明,施工形象进度、产
值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求
1.施工进度计划的每月____日完成编制;
2.应根据本工程实际情况和建设单位要求,编制月度进度计划,
对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保
周、周保月、月保季、季保年,确保年度计划的全面完成。
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3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成,作业队还需组
织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律,维护计划的严肃性。在编制计划时,要按规定
格式和时间实事求是地安排,确保进度计划的合理性,进度计划应是
通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施
1.作业队组织召开周例会、日碰头会,各相关部门及相关人员参
加,及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题,及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求,及时对计划进行细化
安排,落实分工及各岗
位责任,并在实施中对照检查,完善管理,促进工程进度。
3.根据工程进度计划,编制材料供应计划,提前加工定货,确保
有充足的库存和稳定的供应,保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备,组织机械化配套作业线,
以先进的设备,保证施工顺利进行,保证进度目标的实现。
5.加强合同管理,及时计量,确保施工足额用款的需要,为工程
施工提供资金保证。
6.密切加强同地方政府的联系,做好外部环境协调工作。
7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等
措施,力争将气候影响减少到最低程度。
8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核,主持召开进度
协调会。
第六条计划完成情况分析报告的主要内容
1.工程进度完成情况;
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2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析;
3.下一步进度计划调整优化的建议;
4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。
工程进度管理制度(二)
是一个组织在进行工程项目时为了保证项目按时、按质、按量完
成而制定的规章制度。它是对项目进度管理活动进行规范和指导的重
要文件,对于项目的进度控制和管理具有重要的意义和作用。
工程进度管理制度主要包括以下几个方面:
一、进度管理的基本要求
1.明确阶段目标:工程项目一般包含多个阶段,每个阶段都要有
明确的目标和任务。进度管理制度要求明确定义每个阶段的目标和任
务,并确定相应的时间节点。
2.统一管理标准:制定统一的管理标准,包括项目进度计划、关
键路径、里程碑节点等,确保进度管理的高度统一性,在项目的各个
阶段都能够按照同一标准进行管理。
3.合理分配资源:根据项目的进度计划和任务要求,合理分配资
源,包括人力、物力、财力等,确保资源充足且能够按时投入使用。
4.及时反馈信息:建立有效的信息反馈机制,及时收集、整理和
反馈项目进展情况,实施及时的纠偏和调整措施。
二、进度管理的组织结构和职责
1.项目经理:负责制定和实施项目进度计划,监督和控制工程进
度的执行情况
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