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工程进度管理制度模版

第一章总则

第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目

按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项

目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构

第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理

应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方

法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管

理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位

的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制

第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程

项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：

（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；

（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；

（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；

（四）工程项目的资源调配和利用计划；

（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

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第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进

行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督

第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程

项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时

完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项

目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定

第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时

发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目

进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整

第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更

和调整，但必须经过相应的审批程序。

第十五条工程项目的进度变更和调整应符合相关法律法规和技术

规范的要求，充分考虑工程项目的可行性和经济性。

第七章法律责任

第十六条对于工程项目进度的延误和不达标的责任人，将依法追

究相应的法律责任。

第十七条对于故意造成工程项目进度延误和不达标的责任人，将

给予相应的纪律处分，并依法追究相应的刑事责任。

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第八章附则

第十八条本制度的解释权归相关部门和项目经理共同所有。

第十九条本制度自发布之日起施行，废止原有的工程进度管理制

度。

第二十条本制度的修订，应根据实际需要进行，必要时可以进行

适当的补充和修改。

工程进度管理制度模版（2）

工程进度管理制度是管理和控制工程项目进度的重要手段。以下

是一些可以参考的工程进度管理制度的内容：

1.项目进度目标：明确项目的整体进度目标和里程碑，包括开始

日期、完成日期和关键节点。

2.进度计划编制：根据项目的需求和资源情况，制定详细的进度

计划，确定每个工作任务的开始时间、完成时间和责任人。

3.进度控制和监督：设立项目进度控制和监督机构，定期对项目

进度进行监测和评估，及时发现并处理进度延误的问题。

4.进度分析和评估：通过对项目进度数据的收集和分析，评估项

目进度的实际执行情况，并制定相应的措施来保持和调整项目进度。

5.进度调整和优化：根据实际情况，及时对项目进度进行调整和

优化，保证项目按计划完成。

6.进度报告和沟通：定期向项目组成员、管理层和相关利益方报

告项目进度情况，及时沟通解决进度问题。

7.进度奖惩机制：建立明确的进度奖惩