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煤矿精细化管理企业又快又好发展

记红卫煤业公司推行精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效

我想，煮鸡蛋的事，每个人都会做吧？一般认为，无非就

是找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自

己觉得差不多了，关火取鸡蛋，就完事了。然而，在日本的超

市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋

的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左

右；3.1分钟左右水开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3

分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，

并且能节约4/5的水和2/3的热能。

从中不难看出，这份煮鸡蛋的小事告诉了我们一个真理，

推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足

专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落

实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接

受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作

要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。精细化管理就

是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个

管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清

日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，

及时处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最

大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务

管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们

做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是

成绩。精细化管理在服务中“用心服务，真心服务”的工作思想

是在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很

容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做对，用心做

才能把事情做好”，《细节决定成败》一书作者汪中求认为：精

细化的时代已经到来，细节决定成败。

我想，作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮

于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井

下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、

矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经

济的发展，行业竞争将日益加剧。不难看出，凡是管理先进、

安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精

细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争

中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理

水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管

理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精

细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作为芙蓉集团生产条件最差的生产矿井，红卫煤业始终把

科技进步作为推动矿井安全生产稳步发展的重要手段，并努力

提高安全工作的科技含量和科技贡献率，积极践行“科技兴矿”

和“科技治灾”的方针。一是加大科技投入，提高安全装备和技

术水平。在抓好常规安全工作的同时，注重加大安全科技资金

的投入。据不完全统计，该矿每年投入安全生产的资金都在百

万元以上，并在安全生产和监测领域中不断采用新技术、新装

备、新材料、新工艺，先后引进了瓦斯监测监控系统和地面监

测分析，实现了调度指挥现代化，为矿井安全工作的超前预测、

超前管理奠定了基础。二是持久攻关，解决制约矿井安全生产

长治久安的关键问题。广泛开展科技攻关和科研活动，在曾任

总经理潘贵柱、现任总经理文仁毅和总工程师文德才的带领

下，组织并先后有多项科研成果获省、市、集团矿科技进步奖，

重点解决了矿井安全生产中的粉尘、火、瓦斯、水患防治、顶

板控制等安全难题，该矿经过不断探索，利用“三下采煤技术”，

在采空区实施了矸石充填技术，利用专门的卸矸设备，将矸石

充填在采煤工作面采空区大力实施采空区矸石充填，变采煤工

作面的自垮落处理采空区为矸石充填处理采空区，将矸石消化

在井下采空区有力地促进了矿井安全生产。今年以来进一步加

大了这一技术的推广和应用，目前矿正在进行三个采煤工作面

采空区充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，这一技

术的运用，一是减少了地面排矸量，缓解矸石堆码占地压力，

保护了环境；二是保护了地表，减少了地表的沉陷量；三是解

决了采空区的悬顶，使采煤工作面的安全威胁得到了有效控

制；四是减少了矿井的矸石提升量，节约了运输成本。据悉，

该矿将进一步扩展这一技术的应用，力争利用2—3年时间，

做到井下矸石不排出地面。该矿获得20多项科研项目，并积

极倡导锚注支护技术、树脂锚固剂、