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工程施工工期保证技术措施
一、工期保障指导思想
工期保障按照“借力政府、强化管理、突出重点、科技引路”的
管理思路,集中发挥项目经理部的整体优势,在按照关键工期、里程
碑工期、重点工程,制定相应的节点目标及各子项目建设工期总体目
标。
1.借力政府
积极主动地向政府有关部门汇报项目实施的进展情况,最大程度
地借力地方政府及相关部门对项目征地拆迁、地方协调、施工建设等
工作的支持。
2.强化管理
以项目为中心,以保质量、保工期、保安全、创文明为目标,以
合同管理为手段,严格奖惩,横向到边、纵向到底,强化各项管理工
作,充分发挥各人员的潜力。
3.突出重点
以沟道治理为中心,从征地拆迁、施工组织、技术服务、质量安
全管控及资金、人员和设备投入等方面狠抓落实,同时做好风险预测
和防范措施,充分保障其施工进度。
4.科技引路
组织设计、施工监理,针对施工中重大的技术方案和技术难题进
行课题研究,并邀请有关专家进行指导,为顺利施工提供支持。
二、工期保障计划及部署
(一)工程总体施工计划的编制及审批
投标人在中标进入现场后,在工程开工通知书下发后一个月内组
织编制项目实施性施工组织设计和总体施工计划,计划的编制采用关
键线路法和横道图的形式,作为今后整个项目施工期间的进度控制依
据。项目实施性施工组织设计和总体施工计划编制完成后,报经业主
审批后严格执行,尤其是关键线路,除不可抗力因素外不得调整。
(二)总体进度计划的分解及审批
1.按照合同文件有关条款的要求,对审批通过的总体施工计划在
规定的时间内细化分解,向监理工程师提交各工点的工程进度计划,
包括每月预计完成的工程量和形象进度。
2.根据批准的进度计划,及时汇总各区工程进度计划,并组织编
制项目各年度工程进度计划。该年度工作计划经业主批准后,下发各
监理部和各施工队执行。
3.根据图纸,技术规范和批准的合同段工程进度计划及《施工组
织设计》等进行分项工程开工准备。并在每个新的分项工程开工前规
定时间内向监理递交分项工程开工申请书。
分项工程进度计划采用横道图编制,由监理进行审批,批复文件
报备业主。
(三)进度计划的检查与监督
1.各工点每月向项目部及监理单位报审月度工作计划报表,报表
中包括计划施工项目的工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关
系以及完成的工程量情况和存在的有关问题,并要求各工点在每月月
报中上报一份实际进度与计划进度的比较图表。
2.项目经理部及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况。从中了
解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程项目的实际进
展情况,并可及时采取相应措施预防不良情况发生。
3.如经检查核实工程实际进度已经滞后于计划进度,项目经理部
及时会同相关人员召开会议,并邀请有关单位参加,找出工程进度滞
后的原因、责任及解决办法,并提出补救措施。
(四)进度计划的调整
1.为确保进度计划的严肃性,项目经理部在一般情况下,对已明
确下达的工程进度计划不进行调整,各工区确实因客观原因需要调整
年度计划的,首先找出调整的原因和责任,并对主要责任方提出处理
意见。
2.计划调整必须依据合同文件有关条款的要求,在规定时间内对
合同段工程进度计划进行修订,并向监理提交修订计划。计划调整主
要采用压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或增加平行作业流水
等方法进行调整。上述修订计划报监理审批后,报业主核准。
滞后的进度在本年度内加以调整,以确保工程计划目标的顺利实
现。
(五)进度控制的奖惩
认真审核各工点的进度计划,科学合理处理工期、质量和投资三
者的关系,采取落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任,对项
目目标的具体分解,对影响进度的因素进行分析和预测的组织措施,
对进度进行控制。采取先进的技术加快进度。通过合同双方的合同关
系,对项目进度进行制约,通过保证资金,工期奖惩等制度的经济措
施控制进度,通过加强信息收集与分析,定期提出项目进展报告的管
理措施,进行进度控制。
三、征地拆迁配合保证措施
把征地拆迁配合工作放在各项工作的首位,施工准备阶段和开工
前期,成立专门的征地拆迁配合领导小组,由项目经理部一名副总经
理任组长,负责配合政府征地拆迁工作,
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