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人力资源后备人才培养实施方案

一、培养原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定

原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式,体现层次

性、逐步深化由低级向高级递进性。

（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加

后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可

在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未

见习的，需经过见习期（3—6个月）考核。

（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可

参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即

可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后,通过见习期后

即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工

协作的方式来实施培养计划。

二、培养体系

（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习

为核心环节的后备人才培养体系。

（二）具体培养方式

1、教育培训

（1）

课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的

公开课、论坛、交流会。

外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进

行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考

核）。

主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集

中学习与研修。

（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。

学历验收：提交毕业证书或结业证。

（3）

外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地

参加相关的考察、参观、培训、交流等。

学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），

以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。

以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项

创新实践在公司的落地。

2、个人提高

（1）交流研讨：公司安排或个人选择

学习验收：提交研讨报告

发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开辟

思维、学习创新，通过团队建设活动等管理主题研讨进行经验交

流与分享。

（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍

学习验收：提交读书心得

通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、

技能及素养的提升。

（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/

职业资格培训和考试，取得相应资格认证。

学习验收：提交资格证书

3、导师辅导

（1）

一对一导师辅导：公司安排，每名后备梯队人才要有

一名上级作为其辅导人。

学习验收：提交导师辅导记录

（2）

高层对话：公司安排后备梯队人才与公司高管接触，

定期进行职业谈话。

学习验收：学习心得

4、行动学习

（1）

项目历练：公司安排后备梯队人才主导相关工作项目

（一年至少两次）

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通

过提炼工作实践案例检验其学习效果。

（2）

代理测试：公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划

培养岗位职务。

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

通过对后备人才代理期间工作的考核，提前发现在管理过程

中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。

测试次数代理期间不少于三次。

（3）

见习培养：公司安排或个人选择，作为本系统部门或

高管领导助理形式见习。

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表。

在见习期间，通过参与各类会议、决策、项目等培养深化

梯队人才业务能力、管理能力。

原则上