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生产经理助理岗位职责

制造部助理岗位职责zz-0041，目的保证生产的顺当进行，做好本

部门的生产组织、质量掌握以及相关沟通协作。2，岗位名称制造

部助理3，挺直上级制造部部长4，岗位职权4.1公司客人的

接待；4.2有权阻挡非本公司人员进行生产重地；4.3监督并

帮助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及

工具管理；4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的选购统计及制

表;4.5每天依据制造部部长的生产排程及订单方案在上午上班前向

各班组长下达生产任务;4.6每天依据生产指令填写生产白板并统计;

4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;4.8生产进度

跟踪,随时向制造部长汇报生产状况;4.9临时生产方案的下达;4.1

0全部相关会议的记录;4.11生产现场突发大事的汇报及处理;

4.12每天的生产报表统计及制作;4.13制造部所下达指令的执行;

4.14各类文件的制作及签发;4.15随时把握和向生产部长汇报一线

生产员工的作业动态；4.16主动完成公司领导交办临时性工作任

务；4.17做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；

4.18监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录

并汇报上级；4.19每月月底做好各班生产产品的盘存统计；4.2

0每日做好3C强制性认证产品的表单记录；4.21每日对各

班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正；

4.22日常用品及耗材的议价与选购。5，岗位考核5.1制造部

助理的岗位考核由制造部长组织；5.2不按工作职责执行将对本

月工资进行考核；5.3不服从上级支配将对本月工资进行考核;

制订：李元超批准：篇二：经理助理的职责总经理助理岗位职责项

目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方

法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有方案权和调度权。

3、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。

4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营方案的完成担当组织协调责任。

7、对公司中、长期进展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、平安、业务、人力资源管理负管理、

指导责任。总经理助理的工作内容

1、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略进展规划。

2、帮助总经理制定战略方案及各阶段工作目标分解。

3、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营进展战略、方案，实

现公司经营管理目标。

4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督

促，落实执行状况。

5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理做好对

外经营、决策工作。

6、帮助总经理调查讨论，汇报公司经营管理状况并提出处理看法或

建议，供总经理决策。

7、帮助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成状况，供应

分析看法及改进建议。

8、组织编制公司年、季、月度生产及经营方案，经总经理审批后，

监督、协调各职能部门执行。

9、在公司经营方案、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。

10、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门

关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单

独召集项目工程沟通会议或工作会议。1

1、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实

贯彻执行状况。1

2、帮助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负责任务下达、

客户接待、合同谈判及签订等。1

3、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。1

4、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维

护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。1

5、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。1

6、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理并向

总经理汇报。1

7、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。1