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热力管道工程施工准备工作

一、现场准备

做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证

施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，为施工过程管理创造有利条件。

根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项

目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保

证体系，详见下图。

项目经理

技术负责人

土安

建装质材试保安资

施施检料验管全料

工工员员员员员员

员员

1、施工“三通一平”准备

经现场勘察,电源拟联系供电局从变配电柜接至施工现场。为确保施工用电，需4台

75KW柴油发电机组作为备用电源，水源采用市政自来水，对无进材道路部分修建临时便道

。无吊装场地部分，采用人工二次转运，人工配合手动设备下管。

2、施工人员准备

组织一个土建施工组，内分土方工、木工、钢筋工、砼工、瓦工、勤杂工；组织两个安

装施工组，内分起重工、管工（配管、阀门检修）、焊工、油漆工（管道防腐）、保温工（管

道保温）、白铁工（镀锌铁皮保护层制安）、勤杂工。

3、材料准备

在施工前即联系好供货商，签订供货合同，对不能按期完成合同要求的除应写明赔偿工

期损失外，尚应准备2～３家同等质量的供货商作为后备供货渠道，以确保工程顺利进行。

管材、设备等装车、运输、进场卸车等均应轻拿轻放，以避免损坏外保护层。另尚应准

备防雨措施，所有管材、阀门进场后，端口均应采用塑料彩布扎好，以防保温材料受潮及杂

物进入管道或阀体，增加后续施工的工程量。小件材料进场后应分类堆放，大型材料应尽量

一次到位（如管材、管件等宜沿线堆放），以避免二次转运，增加工程费用，并设专人看护

，防盗防损。管材、管件的堆放应平稳及方便施工，并用木方适当架空，以免雨季时地面径

流渗透保温层。

4、机械准备

根据以往在其他工地施工经验，准备充足的施工设备及机械。并对机械进行全面的检查

、调试及修理，确保机械设备进场后都能正常使用，绝对要杜绝带病作业的现象。还应保留

部分机械设备供货商名单及联系方式，必要时可购置部分新设备，以确保施工顺利进行。

二、技术准备

（一）图纸的自审与会审

接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸

和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构

、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管

理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合现场施工条件、

特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过

会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和

相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

（二）编制施工组织总设计及技术交底工作

在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员

编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后

，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量

目标及质量计划”打好基础。

施工组织设计完成后，应严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施

及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工

班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质

量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作