曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。

——〔美〕汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——〔美〕IBM公司创立人沃森

将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保存我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——〔美〕钢铁大王卡内基

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。

——〔美〕通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。

——〔美〕德鲁克

为政之要，惟在得人。

凡事皆须务本，国以人为本。——李世民

间于天地之间，莫贵于人。——孙膑;人力资源是企业的战略性资源

人力资源是创造利润的主要来源

最好的、最优秀的人才是免费的

知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代

知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权;关注生产环节的管理;人力资源管理开展的演进;现代人力资源管理与企业可持续开展的关系;可持续开展的现实依据——市场与客户

企业经营价值链;如何通过人力资源管理获取核心竞争力;企业核心能力与人力资源的系统整合;

成长机制、鼓励机制、约束机制、竞争淘汰机制

机制、制度、流程、技术

价值评价与价值分配〔考核与薪酬〕

文化管理;人力资源管理的四大机制;

价值定义

(ValueDefinition);;目标;现代有效经理人的特征;什么是人力资源管理？;人力资源管理课题;人力资源管理课题;1.HR和其他职能部门的HR管理;各部门主管共同分担责任;人力资源部门

的角色与责任;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;部门经理与人力资源部门的工作;2.部门的人力资源规划;3.部门机构的优化;3.部门机构的优化;3.部门机构的优化;3.部门机构的优化;4.职务分析和岗位设置;4.职务分析和岗位设置;4.职务分析和岗位设置;4.职务分析和岗位设置;4.职务分析和岗位设置;5.如何管理绩效;???效考核与绩效管理;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;5.如何管理绩效;对于“选才决定”的各部门职责：;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;萌蒂的〔人〕价值观;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;7.如何指导和培训下属;8.如何领导和鼓励下属;8.如何领导和鼓励下属;薪资：

底薪、补贴、股票

;8.如何领导和鼓励下属;8.如何领导和鼓励下属;8.如何领导和鼓励下属;9.如何辅导下属;9.如何辅导下属;9.如何辅导下属;9.如何辅导下属;9.如何辅导下属;10.如何授权管理;10.如何授权管理;10.如何授权管理;10.如何授权管理;10.如何授权管理;10.如何授权管理;11.如何提高效率;11.如何提高效率;11.如何提高效率;11.如何提高效率;谢谢大家！祝大家工作愉快！