激励的基本方法.pdfVIP

DOC格式论文，方便您的复制修改删减

激励的基本方法

（作者:___________单位:___________邮编:___________）

【摘要】激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项

重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各

种激励方法。激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、

目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育

培训等。

【关键词】激励需要动机行为

激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,个体受到激发

鼓励,达到振作奋发的兴奋状态,是指创设各种满足组织成员需要的

条件,激发组织成员的正确动机,使其产生实现组织目标的特定行为

的过程。

关于如何进行激励,众多的心理学家、管理学家进行了深入

的研究,提出了多种系统的激励理论和方法。以这些基本观点为依据,

我们提出以下激励的基本方法。

一、形象激励

DOC格式论文，方便您的复制修改删减

这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与

优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、

成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的

学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之

中,以自己良好的个人形象对被领导者的思想和行为进行激励。同时,

对于在工作中表现突出,具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以

及工作团队等,采用照片、资料张榜公布,开会表彰发放荣誉证书,在

电视、互联网上宣传等精神奖励方式,深入宣传和展现其良好的形象,

号召和引导员工模仿学习。

二、感情激励

感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应,包括

情绪和情感两种类型。感情需要是人类最基本的需要,也是影响行为

最直接的因素之一。人与人之间的感情联系蕴藏着无限的潜能,可以

超越物质利益、精神理想和外部压力的影响,产生“士为知己者死”

的激励力量。因此,现代领导者不仅要注意以理服人,更要强调以情感

人。感情激励就是加强与员工的感情沟通,从员工思想、生活、工作

等各方面给予诚挚的关怀,想人所想,急人所难,与员工建立平等、亲

切的感情,让员工感受到领导的关心和企业的温暖,以此来激发其积

极性、主动性和创造性。

DOC格式论文，方便您的复制修改删减

三、信心激励

期望理论告诉我们,一个人在工作中受到的激励程度与个人

对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。

当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时,其工作的积

极性肯定很低。出现这种情况,有些时候是因为工作确实超出了个人

的能力范围,但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至。他们往

往不能清楚地认识和评价自己,不清楚自己的优势和劣势所在,怀疑

自己的能力,因而错误判断了实现目标的可能性大小。这时就需要管

理者在相信自己的员工的基础上,及时进行心理疏导,让他们充分认

识到自己的优点和潜力,给予充分的鼓励,让他们看到未来的机会和

希望,帮助他们树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必

胜的信念和动力,就能激发出巨大的创造力。正像一句广告词说的那

样:“只要有激情,一切皆有可能”。

四、目标激励

目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为,达到

调动人的积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据,对

其进行纵向和横向的层层分解,形成各层次、各部门乃至每一位员工

的具体目标,各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准,在实施目

DOC格式论文，方便您的复制修改删减

标的过程中,实行自我激励和自我控制。在目标激励的过程中,要特别

注意以下几点:第一,员工个人目标的设置,应结合其工作岗位的特点,

充分考虑员工个人的特长、爱好和发展,将个人目标与组织目标相结

合,使组织目标包含较多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实

现组织目标所做的努力。第二,目标必须具有明确性、可达性、挑战

性和连续性,借以培养员工创造价值的成就感。第三,无论是组织目标

还是个人目标一经确定,就应大张旗鼓地进行宣传,让全体