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激励员工提成方案

激励员工提成方案6篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的激励员工提成方案，欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

激励员工提成方案1

一、制定原则

1、公平、公正、公开

2、对员工具有激励作用

3、遵循“终身制”原则

二、适用范围

公司全体员工

三、目地

通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极

性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容

1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租

2、外部企业入驻协会大厦的租金收益

五、提成细则：

提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略

六、发放形式：

业务提成按季度结算与薪资合并发放。激励员工提成方案范本一、

工资待遇执行办法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

(三)业务提成办法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提

成;

02，百分比提成的原则：

(01)办公人员提成办法：

A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;

受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务

的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯

利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;

(02)业务销售的30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，

相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提

成;

(03)业务管理的10%提成办法：

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

B、部门利润指当月部门实现的`纯利润，纯利润等于部门毛利润

减去部门费用成本;

(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;

二、人员分工及其职责描述：

(一)部门分工：

01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;

02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资

金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、

资源分配、资金分配等工作;

(二)岗位职责描述：

01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管

理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管

理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成

情况检查与考核;

02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工

作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工

作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的

上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;

03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建

立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;

三、绩效考核内容及办法：

01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任

务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成

发放;

02，季度绩效考核由办公室负责完成;

03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权

撤换或辞退;

05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工

作岗位或辞退;

四、本办法自20xx年1月6日起执行。激励员工提成方案范本

结合公司目前业务发展趋势，为