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公司末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结

合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为

标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的

绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可

少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员

工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益

二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会

有

人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这

个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员

工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企

业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手

段。

三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则

是：

能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流

程化、标准化。

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四、有利于干____伍建设。在企业单位中干____伍建设一直是一

个

核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人

民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有

压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能

给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极

性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促

进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提

高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度

第一章总则

第一条为加强干____伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推

动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定

本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合

年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则

第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：

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1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；

2、从严要求、严格考核的原则；

3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；

4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；

5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容

第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面

考核。

1、德。政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、

廉洁自律。

2、能。决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法

第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.

2、0.

15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共____项评价指

标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量

化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

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第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职

指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代

表）民主测评的结果确定。上级、同级、下

级民主测评结果按o.5、0.

3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的____和程序

第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，

由____人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评

价工作。

第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评