《大学生创新创业实务》课件——7.1组建创业团队 塑造创业团队.pptxVIP

大学生创新创业实务;2;7.1认知创业团队;1.创业团队的含义

创业初期（包括企业成立前和成立早期），由少数能力互补、责任共担、愿为共同创业目标而奋斗的创业者组成团队。

;2.创业团队的组成要素（5P要素）

目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）;7.2组建与管理创业团队;【案例7-1】腾讯五虎将：难得的黄金创业团队;为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。;之所以将创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。;从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。

虽然主要资金都由马化腾所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。;当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。

可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，???任越大，权力越大，收益也就越大。;一个好的创业团队对于新创企业的成功具有举足轻重的作用。创业团队的整体素质和实力直接决定了新创企业的发展潜力，直接决定了新创企业能否成功。;（1）分析腾讯创业团队中的五虎将在性格、特长等方面的互补性，各代表了创业团队哪种类型的人？

（2）你认为腾讯创业团队最成功之处是什么？

（3）腾讯创业团队的创业经历给了我们哪些启发？;【训练7-1】疯狂的设计;7.3设计创业企业组织结构;【案例7-2】分析广告公司的组织结构;该公司实行总经理领导下的五部门平行的直线职能制形式，各岗位或部门的职责如下：

（1）总经理

负责公司的全面管理，着重负责公司重大决策、人事、财务和人员任免等事项。

（2）总经理助理

负责建立并完善公司全套管理制度和流程，协助总经理对外公关和日常管理沟通、监督运营计划的执行、进行项目管理和资源配合、全方位改善公司整体绩效等。;（3）市场营销部

负责公司市场推广、客户信息收集与管理、广告业务洽谈、合同签订、客户意见回馈、公司对外宣传以及公司营销长远规划等方面。

（4）设计制作部

根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计，制作符合客户要求的广告产品。

（5）财务部

负责资金结算、物资采购、财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等方面。;（6）行政部

负责公司的制度建设、工作协调、考核管理以及公司的发展规划等方面。

（7）后勤保障部

负责各种物资的保管发放、广告产品的运输安装、员工住宿安排等方面。

;随着华恒公司业务量的扩大、人员的增加、竞争力的提升，拟对创业初期的公司组织结构进行优化，初步优化方案如图所示，增加人力资源部，对原市场营销部和设计制作部进行重新整合，分别成立媒介代理部、平面创作部和广告制作部，各业务部的市场营销、广告策划、设计制作和对外宣传自行负责。;;（1）公司结构发生变化能够给我们带来哪些启发？尝试进行分析。