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工程造价全过程控制实施方案

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造价咨询全过程控制服务方案

目录

第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定错误!未定义书签。

第一节前期工作计划的制定错误!未定义书签。

一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：错误!未

定义书签。

二、单位工程工程量清单编制：错误!未定义书签。

三、清单组价：错误!未定义书签。

四、配合招标文件，审查调整招标限价错误!未定义书签。

五、参与合同的签订与管理。错误!未定义书签。

第一节项目实施咨询计划的制定错误!未定义书签。

第二节工程竣工结算计划的制定错误!未定义书签。

第二章建立健全管理制度

第一节项目管理制度.

第二节“创新”项目管理制度.

一、分权管理

二、漫步管理

三、目标管理

四、结果管理

五、参与管理

六、系统管理

第三节监控管理措施.

一、造价咨询自律监控管理措施

二、项目监控管理措施

三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型

第三章全过程造价咨询方案

一、全过程造价咨询程序

二、施工前跟踪审查方案

三、施工中全过程造价咨询方案

第四章竣工结算审查方案

第五章总包结算审查方案

第六章分包结算审查方案

第七章甲供材料竣工结算审查方案

第八章沟通与协调

第九章承诺

第一节服务承诺.

一、服务质量的承诺：

二、报告项目承诺

第二节质量标准承诺.

第三节技术力量保证承诺.

第四节廉洁自律的承诺.

第五节工作纪律的承诺.

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第一章建立健全管理制度

本公司长期从事工程造价咨询、竣工决算编审工作，已经积累了十

年专门从事此项业务的经验。执业中严格遵守建设行政主管部门的有关

法规，同时，结合多年的实践经验，我公司制定了《业务质量控制管理

制度》、《审前报告管理制度》、《基本建设工程施工预（结）决算审计（核）

验证办法》、《档案管理制度》、《劳动人事及员工考勤管理办法》、《员工

职业道德准则》和《员工个人风险制度》等规章管理制度，规范了我公

司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事求是，成为公司发

展、壮大的组织保障。

第一节项目管理制度

建立健全管理制度的目的，是实现客观、公正地对业主单位所委托

的造价咨询事项进行全过程地控制，提出科学、合理的方案，将工程造

价控制在合理的范围之内。

为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，针对本项目

的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价全程

控制项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的

专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识

扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专

业小组，并对人员予以详细