单位人事管理制度集粹选集.docx

制度模板1：经济核算办公室管理制度

（一）积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。

（二）认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。

（三）准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。

（四）加强对各科室收入、成本项目进行管理，提高资金使用效果。

（五）建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子帐、并由专人保管。

（六）极积、主动地向主管领导反馈绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。

（七）完成院领导交办的其他有关工作。

制度模板2：公司奖惩制度

第一条目的与范围

1.1为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。

1.2制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。

第二条人事奖励

2.1奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。

2.2员工有下列情形之一者，予以嘉奖：

①积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；

②认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者；

③工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者；

④连续两年绩效考核优秀者；

⑤在各项经济活动中减少支出，为公司争得最大利益者。

2.3对职工有下列情形之一者，予以记小功：

①对工作流程、经营管理、技术进步积极提出合理化建议被确认采纳者；

②积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

③检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

④对可能发生的意外事故能防患于未然，保护公司及财务安全，使公司财产免受重大损失者；

⑤策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

⑥廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；

⑦其它应给予记功事迹者。

2.4职工有下列情形之一者，予以记大功：

①在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者；

②同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；

③对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

2.5员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。

2.6员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记小功奖励1000元，记大功奖励3000元。

第三条人事处分

3.1人事处分分为：警告、小过、大过、除名等方式进行处罚。

3.2职工有下列情形者，予以警告：

①因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

②妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者；

③初次不听部门负责人合理安排指挥者；

④经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或佩戴工作卡者；

⑤不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者；

⑥同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

⑦一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；

⑧在工作场所妨碍他人工作者；

⑨在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；

⑩工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。

3.3职工有下列情形之一者，予以记小过：

①因玩忽职守造成公司损失但不大者；

②对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

③检查值班人员未按规定执行勤务者；

④捏造事实骗取休假经查实者；

⑤季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；

⑥一个月内迟到早退累计五次（含）以上者；

⑦一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。

3.4职工有下列情形之一者，予以记大过：

①在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；

②携带危险或违禁物品进入工作场所者；

③虚报工作成绩或领先伪造工作记录者；

④对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

⑤遗失重要公文（物品）者或故意泄露商业秘密者；

⑥职务范围内所保管的公司财务短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；

⑦违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；

⑧一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；

⑨未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

⑩工作时间、非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。

3.4职工有下列情形之一者，予以除名：

①拒不听从部门负责人指挥监督，与主管领导发生冲突者；

②在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

③在公司内聚众赌博者；

④故意毁坏公物，金额较大者；

⑤聚众闹事妨害正常工作秩序者；

⑥违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；

⑦对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

⑧严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；

⑨连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者；

⑩盗窃同事或公司财务者；

?利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；

?年度内累计二次记大过行为者。

3.5员工惩罚处分经批准生效后，记小过罚扣500元，记大过罚扣1000元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。

第四条人事奖励与处分程序

4.1奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功