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人力资源规划方案标准版本

文件编号：拟制：人事部生效：____年____月____日

0目的

对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资

源适应企业发展各阶段的需要。

1适用范围

适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划

方案的制定。

2定义

____人力资源。一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动

的人。

3职责

3.1总经理：批准人力资源规划方案。

____人事部：预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方

案。

4工作程序

4.1核查现有人力资源

____人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息

资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、

更新，动态掌握集团公司员工的个人信息。

____人事部根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、

质量、结构和分布情况。

4.2预测人力需求

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____人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平

及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资

源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与组织结构

革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影响;

____人事部采用适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资

源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。

4.3预测人力供给

4.3.1预测内部人力供给：人事部分析、确定施工生产所需的关

键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊(关键)

工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源

的满足程度；

4.3.2预测外部人力供给。主要是各高等院校的人才输出状况的

预测。

____人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定

人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定《人力资源

规划方案》，保证需求与供给在各时间点上的匹配。

4.6《人力资源规划方案》包括配备计划、补充计划、晋升计划、

培训开发计划等。

4.7《人力资源规划方案》报总经理批准后执行。

____人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的

变化，对《人力资源规划方案》进行动态监控，对不合理处，在制定

下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化

和发展。

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人力资源规划方案标准版本（二）

为配合公司全面推行并实现____年年度销售目标，加强公司人力

资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司

现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司

总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展____

年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：

1、____年年____月____日前完成公司组织架构和职位编制的合理

性调查;

2、____月____日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意

见，报总经理审阅修改;

3、____月____日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公

司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进

行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

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织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

日常