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技能人才评价工作实施细则

一、总则

1基本要求

1.1本细则所称技能人才评价，是指公司评价机构

（XXX技能人才考核工作委员会）按照公司职业技能鉴

定标准实施的技能人才职业资格评价活动。1.2公司技

能人才评价工作坚持国家职业（行业工种）标准与公

司岗位实际要求相结合、职业能力鉴定与工作业绩评

定相结合的原则。

1.3公司技能人才评价内容以职业能力考核和工作

业绩评定为重点，同时注重职业道德评价和理论知识

考试。对少数工作业绩评定成绩优异者，可采取直接

认定方式。

2分工与职责

2.1组织管理与分工

XXX设立技能人才考核工作委员会（以下简称公司

考核委）、办公室和专业考评组等机构，各分公司依

据公司技能人才评价工作要求分别设立分公司技能人

才考核工作委员会（以下简称分公司考核委）及办公

室。

XXX技能人才考核工作委员会人员组成及工作职责

XXX成员由公司主要领导任主任，公司高管、相关

部门负责人及分公司主要领导为成员。

主要职责包括：制定技能人才培养、评价、使用和

激励等制度；制定公司技能人才评价工作实施细则；

审定专业考评组成员；批准合格人员等。

XXX的人员组成及首要工作职责

XXX是公司考核委下设的办事机构，首要职责：具

体负责落实公司技能人才评判政策，完成公司考核委

交办的各项工作。

XXX主任由公司XXX部长兼任。

2.4专业考评组的人员组成及工作职责

专业考评组应与开展考评的职业（工种）相对应，

原则上一个职业（工种）成立一个专业考评组。

专业考评组组长、组员由具有相关专业技术职务的人员和

具有相关专业职业资格的人员担任。成员由三部分组成，即：

由公司选派的专家或考评人员；港口集团或XXX指派的专家

或考评人员等三部分组成。考评组成员一般不少于3人。

专业考评组的主要职责是：按规定标准和程序实施职业技

能和理论知识的考核与考试；及时处理考核考试中的重大问题；

接受公司考核委和办公室的领导，接受XXX及办公室的组成

及工作职责

XXX的组成及工作职责

XXX主要由分公司领导、人力资源、技术、安质、生产、

纪委、工会等部门负

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责人组成。工作职责为：依照公司技能人才评价工作的总

体要求制定分公司技能人才培养、评价、使用和激励等制度，

审核合格人员。在分公司考核委下设办公室。

2.5.2分公司办公室的组成及工作职责：

XXX是分公司考核委下设的办事机构，主要职责有：负

责落实公司及分公司技能人才评价政策和制度，完成公司考核

委、办公室、专业考评组及分公司考核委交办的具体工作。

XXX技能人才评价工作图解

小我队（所、车间）分公司股分公司1、填写申报表

2、撰写小我工作总结

3、整理业绩材料

申报资格初审申报资格审核

申报资格公示申报资格核准加入培训

工作业绩评定（班组评分）

工作业绩评定（队级评分）工作业绩评定（评分、核准）

职业道德评价（班组评分）

职业道德评判（队级评分）

职业道德评价（核准）

组织培训、安排培训场

所及相关人员

培训方案批准参加职业能力考核

组织职业能力考核，安

排考场及相关人员

组织理论知识考试，安

排科场及相关人员

成绩汇总，初定合格人员名单

考评组命题、评分加入理论常识考试考评组命题、

阅卷

初定合格人员公示

上报评判材料

1、审核合格人员

2、评价材料归档

办理职业资格证

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二、评判范围和工具

1、职业（工种）范围

XXX开展技能人才评价的职业（工种）范围主要是

在《中华人民共和国职业分类大典》或交通行业的职

业（工种）范围内（不包括全国统考职业）。公司各

技术工种岗位可根据岗位性质、岗位职责对应国家或

行业职业工种（详见对应表）。

2、人员范围

与公司签订劳动合同的在岗职工。