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2022年实用的保险工作计划3篇

保险工作计划篇1

20__年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支

持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较

好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的

各项任务指标，在此基础上，公司总结20__年的工作经验并结

合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要

基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20__年度里，公

司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价

体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公

司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类

业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平

台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保

基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，

并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，

确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保

或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练

掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行

全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司

业务发展提供良好的保障。好__尽在

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了

对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而

是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的

客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业

的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念

的一种服务文化。经过20__年的努力，我司已在市场占有了一

定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断

深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20__年里

将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种

形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统

强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大

化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格

奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅

速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流

程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项

工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全

区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，

同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素

质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，

理赔快捷。

4、在20__年6月之前完成15营销服务部、yy营销服务部

两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，

为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品

牌。

根据20__年中支保费收入1515万元为依据，其中各险种的

占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20__年度，

中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入1515万

元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，

计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机

动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚

战，还是我们工作的重点，20__年在车险业务上要巩固老的客户，

争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以

实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企

业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关

系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效

益型险种的市场开发工作，在20__年里努力使非车险业务在发

展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。20_