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同业学习交流培训方案

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备

与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职

能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

2人力资源规划方案

2.1定期培训

2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的

培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划。

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论。

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态。

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的

工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生

活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，

复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织

安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部

门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，

以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经

理审阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力

资源部应给予积极引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取

书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提

出或反映。

2.3定期评价

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工

作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部

本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，

进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则：

本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

经运营总监审批后试行、实施。

2.培训活动方案范文

20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一

年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道

德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考

虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行xxx分行

20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精

心组织、确保完成全年各项培训计划。

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总

体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客

户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密结合我行改革发展实际，完善

岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相结合的原则；专业素质与企业

文化建设相结合的原则；全员培训与全面提高相结合的原则；按需培训与业务发

展相结合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提

升我