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公司组织机构调整方案

一、背景

随着公司业务的不断发展，原有的组织架构已经不能满足公司的需求，

为了更好地适应市场变化和提高公司的运营效率，公司决定进行组织

机构调整。

二、调整目标

1.优化公司组织架构，提高公司的运营效率和管理水平。

2.加强各部门之间的协作和沟通，提高公司内部的协同能力。

3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作热情。

三、调整方案

1.公司将原有的销售部和市场部合并为市场销售部，由一名副总经理

兼任部门负责人，主要负责公司产品的销售和市场推广工作。

2.公司将原有的生产部和质量部合并为生产质量部，由一名副总经理

兼任部门负责人，主要负责公司产品的生产和质量管理工作。

3.公司将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，由一名副总

经理兼任部门负责人，主要负责公司人力资源管理和行政事务。

4.公司将原有的研发部和技术部合并为研发技术部，由一名副总经理

兼任部门负责人，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。

5.公司将原有的财务部和审计部合并为财务审计部，由一名副总经理

兼任部门负责人，主要负责公司财务管理和审计工作。

四、调整后的组织架构图

（见附件）

五、调整后的工作职责

1.市场销售部：负责公司产品的销售和市场推广工作，制定销售计划

和市场营销策略，开拓新客户，维护老客户，提高公司产品的市场占

有率。

2.生产质量部：负责公司产品的生产和质量管理工作，制定生产计划

和质量控制标准，确保产品的质量和交货期。

3.人力行政部：负责公司人力资源管理和行政事务，包括员工招聘、

培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

4.研发技术部：负责公司产品的研发和技术支持工作，制定研发计划

和技术路线，提供技术支持和解决方案，保证公司产品的技术领先性。

5.财务审计部：负责公司财务管理和审计工作，包括财务预算、会计

核算、资金管理、税务管理、审计监督等方面的工作。

六、调整后的实施计划

1.制定调整方案并报批：2021年6月1日-2021年6月10日。

2.组织内部沟通和培训：2021年6月11日-2021年6月20日。

3.组织实施调整方案：2021年6月21日-2021年7月1日。

4.评估调整效果：2021年7月2日-2021年7月10日。

七、总结

通过本次组织机构调整，公司将更好地适应市场变化和提高公司的运

营效率，加强各部门之间的协作和沟通，提高公司内部的协同能力，

激发员工的工作热情，为公司的可持续发展奠定坚实的基础