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2014年SQE工作规划

报告人：胡竹江

时间：2014.2.28

目录

SQE管理计划

一

供应商帮扶计划

二

目标规划

三

1、架构及分工················3

2、能力提升计划················4

3、内部KPI考核················5

1、帮扶办法分类················6

2、材料分类················7

3、分类供方对应帮扶项目················8

4、关键部件供方重点帮扶方案选择················9

1、2014年度质量目标及分解················13

2、供方KPI考核················14

5、具体帮扶措施················12

一、SQE管理计划

1、架构及分工

2、能力提升计划

课程名称

1Q

2Q

3Q

4Q

目标

SQE职能培训

SQE掌握自身职能职责

供方帮扶管理办法

SQE清楚供方帮扶工作内容

QSA技巧

SQE具备独立开展供方QSA的能力

TS五大工具应用

SQE了解高端工具应用

6sigma和Lean基础知识

SQE具备丰富的质量管理知识，对供方具备较强的渗透能力

SPC应用实务

SQE能独立对供方传授SPC方法，实现过程预防管控

3、内部KPI考核

二、供应商帮扶计划

1、帮扶办法分类

专项帮扶

月度帮扶

综合帮扶

管理复评

纠正

改进

提升

维持

QSA对象：引入新供方及A\B类供方

帮扶对象：供方为了自我提升提出需求或关键部件供应商

帮扶对象：每月合格率未达成目标且与目标偏差2%以上的供方

帮扶对象：连续三批发生同样问题，和发生重大质量问题影响生产的供方

2、材料分类

关键部件：目前质量较不稳定

重要部件：目前质量相较稳定

辅料

9家供方

4家供方

5家供方

7家供方

3、分类供方对应帮扶项目

关键部件

重要部件

辅料

专项帮扶

月度帮扶

综合帮扶

管理复评

供应商

项目

重点帮扶项目

相关的帮扶项目

4、关键部件供方重点帮扶方案选择

供方

QMS

质量目标

重点管控措施

优秀

合格

整改

达成

未达成

铜件类

福达

√

√

管理复评

凯佳

√

√

综合帮扶

宏丰

√

√

专项帮扶

佰正

√

√

综合帮扶

特高

√

√

月度帮扶/专项帮扶

索特

√

√

专项帮扶

诺金

√

√

月度帮扶

高科环保

√

√

综合帮扶

云桂

√

√

管理复评

电子类

汇谷

√

√

月度帮扶

浩博特

√

√

月度帮扶

东方科信

√

√

综合帮扶

江南电机

√

√

月度帮扶

供方

QMS

质量目标

重点管控措施

优秀

合格

整改

达成

未达成

OEM类

恒泰

√

√

月度帮扶

现代

√

√

月度帮扶/专项帮扶

百顺

√

√

专项帮扶

东鹏

√

√

月度帮扶/专项帮扶

包大师

√

√

月度帮扶

信基

√

√

月度帮扶

松田

√

√

月度帮扶/专项帮扶

镀件类

华美

√

√

月度帮扶/专项帮扶

科图

√

√

专项帮扶

亮丽

√

√

月度帮扶/专项帮扶

通达

√

√

月度帮扶

缘鑫

√

√

月度帮扶/专项帮扶

组合

质量目标

可能存在的问题

帮扶方式选择

特点

供方数量

QMS

达成

未达成

优秀

无

管理复评

维持

2

验收标准可能存在差异

专项帮扶

纠正

4

合格

管理升级可促成业绩突破

综合帮扶

提升

4

管理和标准都可能存在问题

月度帮扶

改进

8

整改

接收标准太宽

无

无

0

管理和标准都存在问题

月度/专项帮扶

纠正、改进

7

附：帮扶方式选择对照表

5、具体帮扶措施

NO.

课程名称

1-2Q

3Q

4Q

2015年

目标

1

帮助供方合理配置人员，完善组织架构

关键部件供方至少具备初步的QA能力

2

协助所有关键部件供方制定QCP

关键部件和重点部件过程质量控制按计划进行

3

帮助建立和完善供方QMS

所有关键部件供方建立自己的QMS

4

对供方管理和检验人员开