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我国天然气行业的SWOT分析

1.SWOT分析简介

SWOT理论是战略管理中一种重要的战略环境分析工具，一般而言，侧重于

组织内部微观环境的分析，主要是就某一种产品在市场中所面临的各种环境进

行分析。

SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯20世纪70年代提出的战略分析框

架，也称为道斯矩阵，它是企业战略管理理论中的一个重要分析工具。这里S

指组织的优势(Strength)，W指组织的劣势(Weakness)，O指环境向组织提供的

机会(Opportunity)，T指环境对组织造成的威胁(Threat)。所谓SWOT分析，

是指通过综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素(包括内部的优势和劣势

以及外部的机会和挑战)，对企业进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法，

是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而制

定发展战略的重要方法。在对S、W、O、T四大基本要素进行系统全面的分析后，

企业即可根据扬长避短和取长补短原则，充分运用外部机会和内部优势，避免

外部威胁，改进内部不足，进行战略选择适合自身企业情况的战略。共有四种

战略类型：S0战略、WO战略、ST战略和WT战略。SO战略是利用企业内部的优

势去抓住外部机会的战略，WO是运用外部机会来改进内部劣势的战略，ST战略

是利用内部优势去避免或减轻外在威胁的打击，WT战略是直接克服内部劣势和

避免外在威胁的打击。

2.中国天然气产业的SWOT分析

2.1优势分析

随着中国综合实力的不断提高，中国天然气产业也具有相当的优势，具体

分析如下：

一是资源较为丰富。中国的天然气总资源量较为丰富，约47万亿立方米；

可探明的天然气资源量为22万亿立方米，可探明的可采储量为14万亿立方米。

天然气勘探不断取得新成果，中国石化在川东、中国石油在大庆均获得上千亿

的探明储量。探明储量的稳定增长，为天然气工业发展提供了资源基础。

二是市场发展空间广阔，消费潜力较大。目前，天然气在我国能源消费结

构中所占比例为4%，远低于24%的世界平均水平和8.8%的亚洲平均水平。国内

天然气市场有较大的发展潜力，天然气发电和工业用气以及城市燃气等消费需

求将快速增长。天然气在一次能源消费结构中所占的比例将逐步增加到5%至7%。

三是天然气具备快速发展的资源基础。我国基本形成了以四川、鄂尔多斯、

塔里木、柴达木、莺琼、东海六大盆地为主的气层气资源区和渤海湾、松辽、

准噶尔三大盆地气层气与溶解气共存资源区的格局。另外，我国周边国家俄罗

斯、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、哈萨克斯坦天然气资源丰富，占世界天然气

总地质资源量的3217%，剩余可采储量54151万亿立方米。这些国家每年尚有

400~600亿立方米产能的天然气需寻找新市场。我国已与上述各国进行了多年

的有关向我国输送天然气的可行性研究工作并取得了重要进展。

四是中国进口管输天然气的地缘优越。中国位于亚欧大陆的东部，太平洋

的西岸，东邻朝鲜，其东北部、北部和西北部与俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、

塔吉克斯坦相邻，西部和西南部毗邻阿富汗、巴基斯坦、印度、尼泊尔、锡金

和不丹，南接越南、老挝、缅甸。优越的地理位置使得中国处于世界天然气生

产与消费的咽喉位置，并成为连接二者的枢纽。中国是连接欧亚能源生产国和

消费国的准枢纽国，也是连接中亚天然气生产国和消费国的准枢纽国。中国的

输油、输气管道是符合经济高效原则的，这里所谓的经济高效原则是指高效地

利用地域空间或资源，力求输油、输气的运营成本和能耗降到最低。中亚拥有

丰富丰富的石油和天然气资源，的石油和天然气资源，被称被称为为第第二二个波个波斯斯湾湾。中国与中亚国家是近邻，

这对于其参与中亚油气资源竞争具有极为有利的条件，同时中国政局稳定，与

周边国家也保持着良好的合作关系。中国经济正在崛起，诺大的国家本身就是

一个庞大的消费市场，我国介入中亚油气能源市场将均衡俄美和地区间的力量

对比，这对改变中亚受单方控制、保持该地区的稳定有积极作用。

2.2劣势分析

虽然中国发展速度一直保持较高，但天然气产业也存在着一些问题，亟待

解决：

一是天然气勘探开发难度较大。尽管已探明天然气地质储量不断增大。但

中国的这些储量大多分布中国西部的老、少、边、穷地区，地表条件多为沙漠、

黄土塬、山