(建筑工程管理)美的施工组织.docxVIP

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(建筑工程管理)美的施工组

一、施工安装方案

1.编制依据

(1)《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)

(2)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

(3)《高层民用建筑设计防火规范》

(GB50045-95-2001)

(4)中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收

标准。

(5)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

(6)ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康

管理体系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性

文件。

(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。

2.工程概况与特点

2.1工程概况

项目名称:摩林绿色广场一期三段:空调工程

建设地点:北京市顺义区李遂镇易郡山庄三期

建设单位:北京摩林房地产开发有限公司

规正面积:四合院J户型(348.77M2);独栋N户型(225.44M2);独栋M户

型(225.44M2);独栋M1户型(329.65M2)。

2.2招标范围

四合院(J户型样本间)1栋,独栋(N户型样板间)32栋,独栋(M户型样板间)

24栋,独栋(M1户型样板间)10栋,共计67栋。本次工程招标范围包括空调设备的供

货、运输、搬运、检测、设备及管线现场安装、调试及售后服务等。

2.3设计参数:

2.3.1室外设计参数:

空调室外干球温度:33.5℃,通风室外干球温度:29.7℃,空调室外湿球温度:

26.4℃。空调室外日平均温度29.6℃。

2.3.2室内设计参数:

室内温度(℃)相对湿度(%)室内噪音

房间名称

标准

(NR)

夏季

冬季

夏季

冬季

卧室

客厅

餐厅

浴厕

储藏

26

24

24

24

24

20

20

20

25

5

40~7940~6035~40

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40~7940~6035~40

40~7940~6035~40

40~7940~6035~40

2.4工程实施目标

2.4.1质量目标

我们承诺:确保本通风、空调安装工程质量达到优良标准,同时积极配合总包单位

达到总体质量要求。

2.4.2工期目标

我们承诺:根据现场的实际情况,采取得力措施确保工期内完成本空调安装工程的

全部施工任务。

2.4.3安全目标

我们承诺:杜绝伤亡及火灾、机械等事故,确保无事故工程。

2.4.4安全文明施工及环境保护目标

严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进行施工,积极配合总包

把本工程创建成北京市文明安全工地。

在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪

音和环境污染,自觉保护场内公用设施;杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民

正常工作和生活的影响;最大限度减少对环境的污染。我方承诺:自行解决施工中的扰

民及民扰问题,不增加雇主的额外支出。

2.4.5竣工交验目标

我们承诺:确保本通风、空调工程竣工资料的真实性、完整性;在工程的调试期间

成立交验消项小组,密切配合总承包对工程的竣工一次交验合格。

2.4.6工程服务目标

作为全国实施“用户满意工程”先进单位,我们对本通风空调安装工程质量全面负

责。按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。免费业为主进

行维护培训,包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分项工程及复杂的操作系统

编制使用说明书,经理论讲解及现场实际操作演示后,与竣工资料一起提交业主,以方

便业主的使用与管理;我们承诺:对本通风空调安装工程实行2个制冷、采暖季节的保

修。在接到业主维修通知后2小时内赶到现场进行维修。

3.施工进度初步计划

3.1施工进度计划编制原则

根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工

类似工程的经验编制本工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制

点以及各分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强

与总包单位沟通协调及对作业班组的管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进

行全过程监控,确保总进度计划的实现。

3.2施工进度计划及控制点

为确保工期目标的实现,在接到中标通知书的当日即派项目管理人员及施工人员进

驻现场。根据业主的进度要求及总包单位的总体施工进度计划将本专业工程总工期分解

为若干个工期控制点,以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

3.3工期保证措施

3.3.1进度计划的检查与监督

施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查比照是进度

计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的

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