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物业公司工程管理制度
物业公司工程管理制度5篇
在不断进步的时代,制度的使用频率逐渐增多,制度一经制定颁
布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们
行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以
下是小编整理的物业公司工程管理制度,希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度1
1、物业公司工程事务部管理范围
1)在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内,开展工程维
修的业务管理工作,对业务发展中遇到的重大问题,提出处理意见、
解决方法,经报公司批准决定后贯彻落实。
2)根据公司建立的综合管理体系,负责重大环境因素的识别与评
价。
3)负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设
施。
4)负责工程分包过程的管理和控制。
5)负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6)根据公司要求,依据综合管理体系文件,指导、监督、协调、
检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7)根据业务需要,为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8)协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条
例,以及相关标准。
9)组织工程专业技术人员,交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10)完成本部门的管理目标:
2、设备完好率达98%
1)设备运行事故及时处理95%
2)房屋完好率达95%
3)报修及时处理率达95%
物业公司工程管理制度2
(一)工程施工管理
1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门,督办工
程开工报建等各种手续;熟悉与项目建设有关的政策法规,争取在政
策许可范围内减少有关费用开支;
2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责,
严格按照有关规定进行现场管理,维护公司的利益;
3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况,熟悉施工图、图纸会审
纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合承包合同,
编制各工程的控制性网络进度计划,提出进度目标,审查施工队的进
度计划,督促施工队按合同完成进度。发现影响工程进度因素要及时
解决,并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督促施工单位增长设
备、人力、材料等,尽量避免因一些未预见的因素影响工程进度;
4、审查承包商的质量控制体系和措施,按承包合同、设计图纸和
设计要求对施工质量进行监督,严格把好质量关;
5、施工管理人员要建立施工日记,保存好有关的图纸、合同、签
证等资料,待工程竣工后交公司设计部归档;
6、施工管理人员要坚持安全第一的思想,不仅要带好头做好自
身的安全防护,而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣传工作,
以及工地的防护工作(即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害周围建
筑物和居民的安全),保障施工不幸卫生,做到文明施工;
7、工程中的重大问题,如修改设计、增加工程费用、顺延工期、
变更建材等,工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同
意后方可处理,::不得自作主张;
8、工程技术人员必须密切配合工程预结算部做好工程结算工作,
按预结算程序要求提供有关资料;在工程竣工前一个月给设计部发出
通知,协助设计部完成竣工面积计算图;做好与牧业管理公司的交接
工作。
(二)公司施工材料、设备的管理
1、购买施工材料、设备,经办部门或分公司应根据工程承包合同
或总经理批示,做出计划(包括用途、采购上点、生产厂家、品种、
数量、单价等),送材料设备部审核、总经理或执行总经理审批后方
可购买。大宗材料设备的购买必须公开招标或经公司大宗材料设备采
购顾问班子共同议定,订立购销合同;
2、采购部负责施工材料设备选购的审核工作,了解掌握施工材料、
机电设备信息,了解生产厂家的质量、价格、供货期、售后服务等情
况,提供给相关部门;
3、采购人员应本着对公司负责的精神,所购材料要物美价廉、符
合公司要求、检验手续齐全。采购人员不负责、疏忽大意,造成公司
款项被骗或所购材料设备质量差、短少、工期被延误等问题,要追究
有关人员责任。对未认真履行审核职责的部门,也要追究责任。严禁
采购人员接受和索要回扣、接受供货方请客送礼。否则一经发现,按
违旨、受贿处理,情节严重者追究其法律责任;
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