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总经理岗位任职资格汇总

总经理岗位职责（一）

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、

足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及

利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限，以法

人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下

属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻

下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技

术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的

处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金

贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，

保证现有资产的保值和增值。10?抓好公司的生产、服务工作，配合各

分公司搞好生产经营。

11?搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作

风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12?坚持集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员

工的积极性和创造性。

13?加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会

形象。

14?加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位职责（二）

1.工作容

负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；负责审

核制定公司投资项目计划、管理方

案、企业操作流程;制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；

推动各项管理规章、制度的建设和完善；

组织完成公司整体业务计划；

协调、激励各个部门的工作。

2.权责围

权利：对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；对文件

有审批或否决权；对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权；对

总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权；对直属下

级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任：对公司经营管理的重大决策负主要责任；对公司重大经营

管理项目负主持责任；对全体员工负连带法律责任。

3.任职资格

教育背景：本科以上学历，专业不限。

培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。

经验：有五年以上企业全面管理经验。

技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的

领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；

掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际

操作经验；具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。

个性特征：作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；精

力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。

总经理岗位职责（三）

后勤服务中心实行总经理负责制。总经理全面负责一切管理和经

营活动，带领全体员工努力工作，完成学院党委和行政交给的各项指

标。其主要职责是：

1、认真贯彻党和国家的政策、法令和上级的有关指示、规定，执

行省政府、教育厅有关后勤社会化改革的通知精神，坚持有自己特色

的经营方向，努力做好为学院教学、科研和师生员工的服务保障工作。

2、建立健全后勤服务中心的组织系统，根据集体讨论意见，聘任

办公室、各中心主任，规定各级管理人员的职权围，保证日常工作的

正常运行。

3、根据上级有关规定和学院发展趋势，结合后勤服务中心实际情

况，编制

后勤服务中心年度工作计划，确立后勤服务中心发展规划，制定

后勤服务中心新增服务项目投资决策方案，经学院领导批准后组织实

施。

4、确立后勤服务中心服务宗旨，确定后勤服务中心的管理目标，

审批各部门的管理制度和服务操作程序，形成具有后勤服务中心特色

的的管理体系

5、研究制定后勤服务中心年度预算，健全各项财务制度，严格审

批各项财务支出。根据国家的工资政