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总承包管理及与专业施工队的配合协调

我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照

建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合

同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理

的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，

将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使

建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划

与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履

行总协调、总控制的责任。由公司所属分公司、专业公司以及由我局为主所组织

的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供

动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实

现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求

根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有15人组成的总承包管

理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富

的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能

力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非

常重要的。

1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

3、编制预算，为编制施工总体方案打下基础。

4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。

6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安

装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工

水平。

7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订

分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划

网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定

了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并

认真予以落实和执行。

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求

和规定，并应详尽地与分包交底。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要

节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

四、总承包管理原则

1、专业分包商与专业承包商的选择

根据工程分包管理程序对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有

工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施

工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工过程中的情况；税务登记和信誉等。

在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的

资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标方

式确认各专业分包商。

2、专业分包商的义务和责任

专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护

并保障总承包商免于由于专业分包商的违章或失职引起的损失。

专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，

必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的

质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。

3、总承包商的义务和责任

3.1策划总包管理方案

总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是仅起甲方与分

包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进

度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。将对整

个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订

专门措施，对自己和专业