企业生产安全管理制度.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业生产安全管理制度

企业生产安全管理制度

在不断进步的时代,制度使用的频率越来越高,制度是国家机关、

社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的

秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法

律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那

么拟定制度真的很难吗?下面是小编精心整理的企业生产安全管理制

度,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业生产安全管理制度1

1、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其

他政策要求,定期组织分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问

题,领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作,

做好项目部召开生产、安全会议的准备工作,对会议决议事项负责组

织贯彻实施,并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全

生产计划,审核重大项目安全技术措施,并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣传工作。审定

安全生产考核指标,并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查,发现重大隐患,组织有

关人员现场研究整改措施,并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议,保证项目部安全生产保障体系的有效进

行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故,现场指挥,及时向经理,并按规定上报,组织

员工做好抢救和善后工作,支持、配合事故安全调查组工作,提出对

事故责任者的处理意见。

企业生产安全管理制度2

⑴加强明火管理,防火、防爆区内,不准吸烟。

⑵生产区内不准带进小孩。

⑶禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。

⑷上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。

⑸在班前、班上不准喝酒。

⑹不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备,用具和衣物。

⑺不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽

等),不准进入工作岗位。

⑻安全装置不齐全的设备不准使用。

⑼不是自我分管的设备、工具不准动用。

⑽检修设备时安全不落实,不准开始检修。

⑾停机检修后的设备、未经彻底检查,不准启用。

⑿不系安全带,不准登高作业。

⒀脚手架、跳板不牢,不准登高作业。

⒁石棉瓦上不固定好跳板,不准登石棉瓦作业。

企业生产安全管理制度3

一、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作

规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知

识学习,提高全员安全生产意识。

二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、

不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、

不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道

路交通规则和交通运输法规,连续驾驶时间不超过4小时。

三、做好危险路段记录并积极采取应对,特别是山区道路行车安

全,要做到“一慢、二看、三通过”。夜间(晚22时至6时),车辆不

在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下(含3级)山区路段营运。

四、严格按照经营许可的事项和范围从事经营活动,未经运管部

门同意,不得擅自从事班车客运。

五、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。

六、做到三不违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规

程。

七、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员

和旅客财产,协助事故调查。

八、采取必要措施,防止旅客财物遗失。

企业生产安全管理制度4

第一章:总则

第一条:为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管

理条例》,加强化学工业设备动力管理,特制定本规定。

第二条:本规定适用于全民所有制化工企业(以下简称企业)的设备

和动力的管理工作。设备管理包括:化肥、化工、新型材料、橡胶塑

料加工、化学矿山、机械制造生产及动力供应、机电、起重运输的设

备、仪器仪表、管道、工业建筑物、构筑物、设备基础等(以下简称设

备)管理工作。动力管理包括:水、电、汽、风、冷的生产管理和监督

使用。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档