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创新工作室工作制度

一、场所管理制度

（一）创新工作室负责人是创新工作室的第一责任人，全面负责

工作室的各项工作，各创新组组长负责组织开展创新课题活动，工作

室可根据课题需要邀请专家咨询。

（二）创新工作室日常维护由施工科按企业公用设施维护制度执

行，工作日开放时间与企业工作时间保持一致，非工作日开放时间根

据具体情况实行预约制。

（三）创新工作室内各设施均已设立台账登记，工作室成员应按

规定规范使用，非工作室成员需经工作室负责人同意后，在工作室成

员陪同下方可使用各设施，违章操作造成设备损坏或资产损失，应按

有关规定赔偿。

（四）创新工作室内实用新型（发明）专利设备应严格按照操作

规程操作；工作室内开展各项研究或操作需满足电力安规有关要求。

（五）创新工作室内各设施管理按公司设备主任制文件要求执行。

二、课题开发制度

（一）根据公司年度创新工作计划，结合企业工作实际，创新工

作室牵头制定企业年度创新项目实施计划，确定创新课题及申报范围；

（二）企业原则上依托工程或具体工作开展创新项目立项，项目

开展采取管控、指导、实施三个环节协同运转工作机制。

（三）各创新组组长负责本专业创新项目的组织、策划和指导，

依托工程项目相关人员负责创新项目的实施、成果编写，企业相关职

能部门负责创新成果的查新、评审、申报等工作。

（四）创新项目实施人员应与专业课题组保持充分沟通，即时提

出业务指导需求、意见、建议。

（五）各创新组根据课题开展需要，组织召开策划、分析等专题

会议，提出指导意见，需要引入外部专家咨询的，可向创新工作室负

责人提出建议，由工作室负责人另行安排。

三、成果应用制度

（一）创新成果是广大职工的智慧结晶，也是广大职工的劳动成

果，对提高工作“双效”或安全生产的本质安全具有重要意义，应在

工作中推广应用。

（二）企业创新成果主要包括发明专利（实用新型专利）、典型

施工工法、科技进步、群众性创新、管理创新成果等，创新成果结题

后，由创新工作室对其推广应用范围进行评估，并向企业领导提出推

广应用意见。

（三）企业相关职能部门负责专利装置的制作、成果培训、应用

布置等工作，应用部门应向创新工作室专业组组长即时反馈成果应用

效果、改善建议和意见。

（四）创新专业组组长负责创新成果反馈意见的收集、分析和判

断，并依据判断结果向工作室负责人提出停止应用、成果升级、重新

修改等意见。

四、创新人才孵化制度

（一）创新人才是公司各项工作的重要力量，创新工作室是创新

人才的孵化基地，应对青年创新人才孵化、专家人才培育和升级起到

引导和推动作用。

（二）根据公司“人才工程”文件精神和企业人才队伍特征，企

业青年员工应积极参与创新、主动融入创新，参加创新工作室有关工

作。

（三）青年员工参加创新工作室分主动申请和组织安排两种方式。

青年员工参加工作第一年即可向人资部门申请加入创新工作室，参加

一个或多个专业组，发挥特长、参与课题、接受任务。对于有专业特

长的青年员工，创新工作室可通过人资部门直接安排进入创新工作室。

（四）创新工作室每年对青年员工创新业绩进行评价打分，作为

年度业绩考核的重要部分，对得分低于六十分（满分一百分）的员工，

人资部门应约谈一次，对连续两年得分低于六十分，创新工作室建议

人资部门停止其参与创新工作，一年内不得再加入创新工作室。

（五）对于创新能力强，业绩突出的青年员工，创新工作室应优

先安排创新项目，提供工作平台，并依据创新业绩向相关部门推先推

优。

（六）企业的各级专家人才应是创新工作室的专业带头人，发挥

专业特长，指导创新项目实施，创新工作室为专家人才升级提供工作

平台，协助专家人才完成年度业绩目标，推荐专家人才组建或参加省

公司专家人才研究团队。创新工作室根据创新能力和业绩，向人资部

门择优推荐地市公司级专家人才。

五、导师带徒制度

（一）企业新进员工第1年内，经岗位培训和轮岗实习后组织开

展导师带徒，时间暂定1年。导师优先从创新工作室成员和各级各类

专家人才中选拔。

（二）在创新工作室参与项目的导师，有权将徒弟带入工作室，

参加项目实施，但必须遵守工作室各项规定。

（三）企业导师带徒需签订师带徒合同