2024版宾馆总经理职位任期聘用合同书-@-2.docxVIP

2024版宾馆总经理职位任期聘用合同书-@-2.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024版宾馆总经理职位任期聘用合同书2

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方法定代表人或授权代表

2.合同签订背景及目的

2.1合同签订背景

2.2合同签订目的

3.职位名称及任职要求

3.1职位名称

3.2任职要求

4.任期及工作时间

4.1任期起始时间

4.2任期结束时间

4.3工作时间安排

5.聘用待遇

5.1基本工资

5.2绩效奖金

5.3其他福利待遇

6.工作职责与权限

6.1工作职责

6.2权限范围

7.培训与发展

7.1培训计划

7.2发展机会

8.考核与评价

8.1考核指标

8.2评价标准

9.违约责任

9.1双方违约责任

9.2违约处理方式

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

11.必威体育官网网址条款

11.1必威体育官网网址内容

11.2必威体育官网网址期限

12.法律适用及争议解决

12.1法律适用

12.2争议解决方式

13.合同生效及其他

13.1合同生效条件

13.2合同附件

14.合同签署日期及地点

14.1签署日期

14.2签署地点

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

宾馆名称:宾馆

聘用方名称:宾馆管理有限公司

1.2合同双方地址

宾馆地址:省市区路号

宾馆管理有限公司地址:省市区路号

1.3合同双方法定代表人或授权代表

宾馆法定代表人:

宾馆管理有限公司法定代表人:

2.合同签订背景及目的

2.1合同签订背景

本合同双方本着平等互利、诚实信用的原则,就宾馆总经理职位任期聘用事宜达成一致,特订立本合同。

2.2合同签订目的

本合同旨在明确宾馆总经理的任职期限、工作职责、薪酬待遇等事宜,确保宾馆的正常运营和双方权益。

3.职位名称及任职要求

3.1职位名称

宾馆总经理

3.2任职要求

具有较强的领导力和执行力;

4.任期及工作时间

4.1任期起始时间

本合同自2024年1月1日起生效,任期三年。

4.2任期结束时间

本合同任期自2024年1月1日起计算,至2027年12月31日止。

4.3工作时间安排

宾馆总经理实行全日制工作制,每周工作5天,每天工作8小时。

5.聘用待遇

5.1基本工资

宾馆总经理的基本工资为人民币万元/年,按月支付。

5.2绩效奖金

宾馆总经理的绩效奖金根据年度考核结果确定,最高可达基本工资的%。

5.3其他福利待遇

享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等;

享有公司提供的五险一金;

享有公司提供的住宿及餐饮补贴;

享有公司提供的年度体检。

6.工作职责与权限

6.1工作职责

负责宾馆的整体运营管理工作,确保宾馆的经营管理目标实现;

负责宾馆人力资源的管理和调配,优化组织结构;

负责宾馆财务预算的编制和执行,控制成本;

负责宾馆市场营销和品牌推广;

负责宾馆的安全、卫生、环保等管理工作;

完成公司领导交办的其他工作。

6.2权限范围

对宾馆内部管理人员的任命、调配、解聘有决定权;

对宾馆的日常运营有决策权;

对宾馆的财务支出有审批权;

对宾馆的市场营销和品牌推广有决策权。

8.考核与评价

8.1考核指标

工作效率与质量:占比20%,包括完成工作任务的及时性和质量评估;

管理能力:占比30%,包括团队管理、部门协调和问题解决能力;

绩效成果:占比30%,包括宾馆的经营业绩、客户满意度等;

团队建设:占比10%,包括团队凝聚力和员工培训;

个人品行:占比10%,包括职业道德、工作态度和团队合作精神。

8.2评价标准

工作效率与质量:根据工作完成的数量、质量及客户反馈进行评估;

管理能力:根据团队管理成效

文档评论(0)

130****6473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档