保安班长的工作计划十篇.pdf

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保安班长的工作计划十篇

保安班长的工作计划十篇

保安班长的工作计划篇1

单位的安全防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让

客人完全满...为了加强管理,增强保安员的安全意识和服务理念,

进一步提高保安员的安全防范潜力和服务水平,20--年要在公司

经理和周队的领导下,围绕公司的总体目标,认真贯彻“安全第

一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群

治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁

负责”的安全职责制,用心做好客服单位的安全防范工作,维护

工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的服务目标,为

公司创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下:

1、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理职责

制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏

都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年

工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、

有任务,个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的潜力,培养一支

纪律严明,作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业

第1页共25页

务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级班队长人员

要融入队员中,和队员一齐训练,以便发现问题,有针对性地解

决问题。其次、增强服务意识,提高为客服务潜力。在工作中要

尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、

忽视客人,务必用心服务,注重细节,追求完美。第三,务必注重

策略,理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责,

要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工

从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。

3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消

防部门和上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管

理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证客服单位的

正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好

用人关,进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不安全

隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作

安全顺利。

保安班长的工作计划篇2

一、管理工作:

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工

作,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工

作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员

第2页共25页

以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的

服务驻勤点物业和业主。

二、形象工作:

公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽

干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,

佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作认真、文

明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周

到的服务态度,以最佳的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作:

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外

卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾

被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,

注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理工作:

各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批

假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。

班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队

长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩

大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作:

第3页共25页

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员

爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期

进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏

公共物品,当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准,做好日常培训工作:

各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日

常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务

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