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机耕路施工技术交底文件

第一章施工技术方案

第一节、施工准备

一、施工准备工作

1、技术准备

⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审

察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主进行图纸

会审，从面指导施工；

⑵积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，

技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行

各有关施工技术交底工作。

⑶做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以

及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进

行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发

挥指导作用；

⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，

它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的

依据；

⑸健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重

要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人

员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，

使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下所示。

书面交底监督执行

2、物资准备

⑴项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场

材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备

要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管

及领用手续制度，物资准备工作。

⑵要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备

及管道、配件、型材等材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审

批，尽快落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。

3、现场准备

⑴在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、

设备堆放等，并做好宣传广告等工作；

⑵布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好

准备；

⑶设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总

平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防，

保安设施，并派专人进行检查落实；

⑷项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划

要求进行现场施工总布面布置，根据现场给定的水、电源，按现场施

工总平面布置加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积

极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到

位。

二、前期准备工作

1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所

承诺人员配备，立即

运作。

2、技术合同交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深

入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程

的特点、主要施工方法及施工质量要求等。

3、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。

4、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，

会同本工程的设计人员及业主协商解决。

5、机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。

6、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍

做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，

我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、

工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，

施工设备从已完工地或通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天

内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

（1）施工人员动员:

中标后,施工人员在六天内全部到达施工现场。利用2天时间进行

施工工前开工动员。

（2）人员、物资、设备进场安排:

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和

监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首

批机械设备主要有混凝土拌合楼、推土机、装载机、挖掘机、砂浆搅

拌机、运输车辆、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。

7、材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。

三、物资准备工作（主要包括安装材料的准备）

根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，

及时制定材料供应计

划。在比质比价