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环卫公司的建议书（专业18篇）

公司建议书

尊敬的x总：

您好!

上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步

的了解，现就x总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：

1、对内内控方面：

对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对

于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每

个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切

费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和

公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招

待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：

首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资

模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽

的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。

对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保

贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们

的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要

业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用

一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成

为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严

格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规

模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：

内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公

司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审

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核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定

期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计

划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责

纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年

度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开

具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也

要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实

际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日

常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工

作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，

指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审

定资金计划;对于应收，应付等款项的管理等等。

这样的财务团队组合，要能相互配合，财务工作，尤其在融资方面的工作，

需要和公司行政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能力和协

作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责

明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在

制定游戏规则上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗

力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

以上，是对x总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有

不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和x总的交流中，我知道，整个公

司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问

题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中

可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集

思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，

是相对准确有效的。

__x(呈)。

公司建议书

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我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到

公司的规模、未来的’发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具

体看法：

首先，公司的