有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设集团有限公司
施工项目节点考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风险，不断完善和改进
项目激励机制，提高施工管理人员工作积极
性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施工项目各项指标顺
利完成。
第二条本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重加强对施工项目部的
节点考核，确保项目施工按进度计划目标完
成，以满足合同要求。
第二章适用范围
第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司
认为需要考核奖励的项目。
第三章考核内容及工作组织
第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制
部、财务经营部、审计室等组成考核小组。项目开工时，由项目部报送项目的各项
计划，经考核小组审批后执行。项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验
收三个节点进行考核。每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在3~10万之间
（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另行制定）。各项目奖金分配，根
据项目人员组建情况，由项目部制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批
准后执行。
第五条各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文明施工、执行公司管
理制度、经济指标。
第六条工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工由安全监察室负责考
核；执行公司制度由公司工程管理部、安全监察室、法律事务部、人力资源部负责考
核；经济指标由财务经营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领
导审核，董事长或总经理批准后执行。
第四章考核评分标准
第七条考核指标得分汇总表
序安全文明执行公司经济合计
内容工期质量
号施工管理制度指标分数
1各指标比重2025251515100
2项目得分
第八条工期考核
开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数
进行分配。
方法一各子单位工程的节点考核指标控制情况（占90%,90分）,A指实①工期顺延
际与计划天数对比资料收集、
A85%CA95%cA105%CA115%cAA》办理情况，
得分指标
85%95%105%115%125%125%不可抗
得分系数1.51.210.70.501力造成的工
实际得分期延误可顺
各子单位工程的节点考核指标控制情况（占90%,90分）,B指实延；②
方法二
际与计划产值对比工期签证办
B75%cB85%cB95%CB105%CBB115理情况。
得分指标
75%85%95%105%115%%（占
得分系数0
文档评论（0）