沟渠清淤施工组织设计.pdf

沟渠清淤施工组织设计

沟渠清淤施工方案

第一章工程概况

本工程旨在进行2008年度内河和主干渠清淤工程，主要

包括河道清淤和绿化等。清淤总长为米，总清淤量为M3，绿

化面积为M。具体清淤和绿化数据如下：

大站主干河：清淤量m3，绿化面积735m；

新主干河：清淤量m3，绿化面积4300m；

新站支沟：清淤量6928m3，绿化面积762m；

机排站支河：清淤量5346m3，绿化面积1524m；

沙河：清淤量5346m3，绿化面积1150m；

站支河：清淤量8246m3，绿化面积1150m；

龙河：清淤量6731m3，绿化面积650m；

五河：清淤量m3，绿化面积1980m。

交通条件方便，八条河道均位于乡境内，且有现成的道路

通往外界。本标段工程合同工期为60个日历天，初拟于2008

年10月20日开工，2008年12月20日完工。工程质量方面，

我们坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率

为100%，优良率达85%，争创优良工程。

第二章施工准备工作

在施工前，我们针对该工程工期特点，做好了施工技术准

备，包括临时设施搭建、施工机械进场、劳力进场等。同时，

我们组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，

了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

根据8条河道所处的地理位置、交通条件、居民点状况、水文

水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工

方案。

在劳动力组织计划方面，我们调选了技术素质高、思想好、

能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经

验的管理人员组成该工程的项目管理班子。所有人员由项目部

统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织

各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度

计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、

文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优

质高效地运行。

在施工现场准备方面，我们根据工程施工需要，布置搭建

临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工期较短，

项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租

用民房解决。

水准控制点的引测和布设需要提前48小时向监理工程师

报告，并进行复核和核实。核实后的数据由监理工程师和施工

单位代表签字，作为工程测量的基础。同时，根据河道清淤的

需要，需要引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作

为河底清淤设计高程控制的基准点。

为了提供施工电源，计划在附近村庄的供电变压器引接线

路至施工现场。如果条件不具备，将配备2台15KW的移动

式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。

本工程的主要施工内容是河道的清淤和植树绿化，共涉及

8条河道，总长米，总清淤量为m3.清淤主要采用人工清理配

合机械运卸的施工方法。计划分三个施工组施工，先下游后上

游原则，便于排水。施工程序包括填筑围堰、抽水、挖掘机清

淤、泥河底清淤、测量验收合格后进入下一分段施工。

围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗

并用袋装砂土压盖。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围

堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。采用Φ120潜水泵日

夜不停地抽水。施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃

放，不污染堆泥场的环境。

为确保工期，制定了施工总进度计划，工期为60日历天，

初拟2008年10月20日开工，2008年12月20日完工。施工

组织设计的编制为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，

在计划的时间内完成项目施工。施工组织设计的贯彻情况好坏，

关系到工程顺利实施。

施工组织设计的审批需要在开工前召开多级的生产、技术

会议，并逐级进行交底。这些会议需要详细地讲解施工的关键

与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措

施，并作出相应的决策，以保证施工组织的贯彻执行。

为了保证施工组织设计的顺利实施，需要制定多项管理制

度。只有施工企业有科学的健全的管理制度，才能维持正常生

产秩序，保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏

洞或事