行政部年度工作总结及计划(精选6篇)_行政工作计划.pdfVIP

行政部年度工作总结及计划(精选6篇)_行

政工作计划

行政部年度工作总结及计划(篇1)

恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩

效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、

公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习

型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、

卓越恒日而奋斗。

人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企

业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事

管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在20xx

年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真

完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切

性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与

员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内

部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说

明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：

20xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改

进，到20xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度

-1-

的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作

任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进

员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于

发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核

工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、

表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总

的期望，争取在20xx年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒

日的价值观，形成恒日文化手册;

3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题

征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术

大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧

竞赛;

5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖

赛，为十年庆典上台演出做准备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人

员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进

者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进

措施，获批准后落实改进反映集中的问题。

四、员工招聘：

-2-

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到

心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本

审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作

说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的

任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试

的成功率和准确率;

3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且

充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，

少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平

和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，

又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完

成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价

值观的统一。

5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统

一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保

招聘的成功率。

6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其

它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老

员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。

7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、

第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并

做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最

-3-

终获得合格员工，避免公司损失。