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施工单位项目部的施工部署
4.1建立项目经理部管理机构、实施项目法管理
本工程中标后，立即组建“**************项目工程综合管网施工项目经理部”，选聘各
岗位人员成立相应的管理部门和工程组（见项目部组织机构网络图）。确定各部门职能，制定
岗位职责，明确部门之间和岗位之间相互关系，并从以下方面加强项目组织管理：建立各种规
章制度；和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变
化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。
4.1.1项目经理部的组成
4.1.1.1按照以上原则我公司将组建以市政安装施工力量为主的具有总承包管理和施工
能力的**************项目工程综合管网施工项目经理部，全面实施项目法施工和管理。由
相应资质的国家一级注册建造师担任该项目部经理，全面实施项目施工和管理。
4.1.1.2项目部设决策层、管理层、执行层，详见本工程组织机构网络图。
4.1.1.3项目部决策层由项目经理1人，主管生产副经理1人，主管经营副经理1人、项
目总工程师1人组成。
4.1.1.4项目部管理层设：质量保证部、安全监察部、材料供应部、经营管理部、综合办
公室、工程管理部、技术部、试验室等职能部门组成。各部门由技术员、质量员、安全员、试
验员、生产计划员、材料员、设备管理员、劳资员、资料员、预核算人员及行政保卫人员等组
成。
4.1.1.5项目部执行层设：四个施工工程组：内设土建施工队、水暖专业施工队、机运队
共3个施工队伍；下按工种设作业班组。工程组由工程组负责人1人、技术负责人1人、施工
员和相关管理人员若干人等组成；施工队由生产队长、技术队长、质量和安全员组成。
4.1.1.6根据施工现场需要，各部门设部门负责人1人、职能专责若干人，根据项目决策
层分工，各部门都有主管的项目经理或项目副经理。
4.2项目经理部组织形式
**************项目工程综合管网施工项目经理部组织机构网络图
集团公司总
非部
现集团公司安全监察集团公司质量保证部
部
现项目经理
经营副经理生产项目副经项目总工程师
理
经安工供试技质综
营全程术量合
管监管应验部保办
察
理理证公
部部
部部部室
室
预协设现
算安调备场技资质现
进材场
合全度料试术料量后
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