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物资设备部提质增效工作方案

（一）加强工程管理求高质量发展

加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站

分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立项目部《主

要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台

账》。

（二）加强物资设备管理求高质量发展

1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏

坚决贯彻执行主要材料限额领料制度，坚持大宗材料三人验收原

则、坚持凭单收发料原则、坚持账务日清月结原则，优化人员结构、

权责明确，定期盘点、成本归集、节超分析，及时整改纠偏、堵跑塞

漏，实现“日清月结”核心目标，彻底扭转物资量差成本时常超标后

局面。

2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理

坚持贯彻执行主要设备限额配置制度，强化设备与劳动力匹配

度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养，严控设备投入方

式、严控设备进场来源、严控设备安全管理，规范合同管理，规范资

金支付，优化设备使用成本，扩大资源共享度。

3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清

建立各级资源共享平台，充分发挥周转材料、设备的重复利用优

势，实时结合工期节点、劳动力情况，库存资源情况，加强资源维护

质量，加强资源调配力度，提高周转率，降低资源成本。厉行节约之

风，把隧道门禁系统、安全标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管

理。建立实物台账，实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核

销、修复利用，最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风，分类

堆码、整齐有序、工完场清、规范文明。

4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商，推进横向经济

___联合和纵向供应链整合，继续加大战略合作、集中采购工作的推

进，降低采购和物流成本。坚持规范招标采购、合同签订、履约、评

价，增进与优质供应商“亲”“清”关系。密切___新型材料、新型设

备的应用，根据实际需求，联合优质供应商，积极探索开发应用，增

强装备水平，提高核心竞争力。

（六）加强辅业发展求高质量

5、用信息，抓管控。

物资设备部提质增效工作方案（二）

一、背景与目标

物资设备部是一个重要的部门，负责企业的采购、仓储和设备维

护工作。保证物资设备的供应和维护是企业的正常运转的基础。为了

提高物资设备部的工作效率和质量，提升企业整体运营水平，制定物

资设备部提质增效工作方案。

本方案的目标是通过优化流程、提升服务质量和提高员工的工作

效率，使物资设备部能够更加高效地完成采购、仓储和设备维护工

作，从而为企业的正常运营提供有力保障。

二、工作方案

1.优化采购流程

1.1确定负责采购的责任人，明确采购的职责和权限，建立规范

的采购流程，保证采购的透明度和公正性。

1.2建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和管理，确保供

应商的质量和服务能够满足企业的需求。

1.3引入电子采购系统，提高采购的效率和准确度，减少人工操

作的错误。

1.4加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，争

取更好的采购价格和服务条件。

2.提升仓储管理水平

2.1对仓库进行合理规划，合理划分不同区域，确保每种物资的

存放位置明确，方便取用。

2.2建立完善的物资入库、出库、盘点和报废的流程和制度，确

保仓储过程的准确性和规范性。

2.3使用先进的仓储管理系统，实现对库存的实时监控和管理，

减少库存偏差和滞销品的占用。

2.4加强库存周转率的管理，避免物资过度积压或供应不足的情

况发生，优化物资的库存结构。

3.提高设备维护效率

3.1建立设备维护计划，制定设备保养和维修的标准和流程，确

保设备的正常运转和延长设备的寿命。

3.2建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，以便对设

备运行情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。

3.3加强员工对设备的培训和技术支持，提高员工对设备维护的

技能水平，减少设备故障和停机现象。

3.4设立设备维护专人负责，加强对设备的巡检和保养，及时发

现并解决设备故障问题，保证设备的正常运转。

4.加强员工的培训和激励

4.1对物资设备部员