有限公司高层管理人员薪酬设计报告.pdfVIP

高层管理人员薪酬设计报告（范例）

第一部分：背景

2004年6月，**咨询公司（以下简称“**咨询”）受邀为A有限公司（以下简称“A

公司”）进行人力资源资源项目咨询。本次咨询项目的基本内容为：职位体系建立、

绩效管理和高层管理人员薪酬管理。

2002年7月，为对A公司现有的组织结构、文化和业务战略进行深入了解，**咨

询顾问对A公司进行了深入的调研分析。在调研分析的过程中，**咨询使用了结构

化的调研分析方法，详细了解了A公司的业务状况、行业背景、组织结构、以及当前

的人力资源管理实践，具体访谈结论见**咨询提供的《项目访谈报告》。

根据访谈的结果，结合对A公司所在行业和公司分析，**咨询提供这份高层管理人

员薪酬设计报告（以下简称“报告”）。**咨询提交这份报告的目的在于：1）提供高

层管理人员薪酬的基本概念和实践，以帮助A公司更好的了解高层管理人员薪酬，为

具体的方案设计提供理论指导；2）提供A公司高层管理人员薪酬的基本框架，供下

一步讨论。

本高层管理人员薪酬设计报告主要包含以下内容：

n高层管理人员界定

n高层管理人员薪酬的基本构成要素与薪酬策略

nA公司高层管理人员薪酬分析

nA公司高层管理人员的薪酬结构

nA公司高层管理人员的基本工资

n短期奖励计划

n总结

第二部分：A公司高层管理人员界定与高层管理人员薪酬实践

2．1A公司高层管理人员界定

根据**咨询与A公司的实现的约定，本次高层管理人员薪酬管理项目的范围仅限于

下列职位：

n总经理

n副总经理－市场经营

n副总经理－行政人事财务

n工程总监

根据A公司提供的相关资料，上述四个职位的基本职责如下表。同时，根据**咨询

的标准职位体系，上述四个职位分别对应到**咨询的下列标准职位：

A公司职位主要职责**咨询标准职位

领导公司整体的运作和制定公司长期发展方向，监

总经理HeadofOrganization

督指导行政、人事、财务、市场、操作等所有部门

领导公司的市场经营部，负责公司国内和国际市场HeadofSalesand

副总经理－市场经营

开拓、销售和客户服务Marketing

副总经理－行政人事领导公司的人事、行政和财务部门，负责公司的人

HeadofFinance

财务事管理、行政管理和财务核算和管理工作

工程总监领导公司工程相关部门HeadofProduction

2．2市场上高层管理人员薪酬实践（根据**咨询高层管理人员薪酬调查结果）

n根据**咨询薪酬调查的结果，90%以上的公司为高层管理人员提供年度奖

励计划，75%d的公司为公司的高层管理人员提供长期奖励计划。越来越多的公司

开始使用提供奖励计划（包括年度奖励和长期奖励）给公司的高层管理人员，其主要

原因在于：

－越来越多的公司开始意识到必须将公司高层管理人员的薪酬与市场结合起来；

－为有效激励管理人员提升公司业绩并有效控制薪酬支出，越来越多的公司开始将

高层管理人员的薪酬，特别是奖励部分与公司的整体绩效或个体绩效结合起来，以减

少代理人成本，同时建立公司整体的绩效文化；

n**咨询的调查也显示，由于包括国家政策在内的诸多原因，长期奖励计划目

前在中国企业中的应用并不如短期奖励计划广泛，但可以预期，越来越多的公司将提

供长期奖励计划给高层管理人员，以