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作为总包单位与各协作单位配合服务承诺

我公司正式承诺：作为总成包单位，会在本工程中积极组织并配合各分

包单位的各项施工工作，协调整个施工过程。以下是我公司承诺的协调措施。

一、施工总承包的管理措施：

（一）对总承包管理的认识

本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目

管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。开展工程项目总承包管理和项目

法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，

提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管

理的顺利实施。结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包

管理措施：

⑴工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事

工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组

织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。总承包作为施工管理的主体,

承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管

理等责任。

⑵总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有

机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；

另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作

用。

⑶理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是

总承包管理顺利实施的关键。总包对业主负总责，分包对总包负责。对于总

包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边

环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。分包

商则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部

的统一指挥、协调、计划、管理和监督。

⑷总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因

此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，

为分包商创造条件，同时，为分包商提供垂直运输工具等服务；并且要求分

包商在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大

局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配

合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共

同目标而努力。

⑸本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、

监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部

门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业

单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实

现。

⑹本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括

业主指定分包商在内的众多参建单位的共同努力。本公司将成立项目总承包

管理责任制落实到人，统筹考虑、全面控制工程全局，通过科学、有效的管

理，把相关责任落实分解到各个专业分包的工作计划和实施环节中，做到统

筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。使得工程参建单位能够团结协作、

高效运做、充分发挥自身施工优势和现场现有资源配置，在工程质量、施工

工期、安全与文明施工、环境保护及扬尘污染控制等方面全面达到既定目标，

满足业主要求。

（二）总承包管理范围

招标范围内所有的施工内容和业主另行发包的其它施工内容。

（三）总承包管理目标

在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权

利和义务，主动协调好与业主、国家政府机关、业主的跟踪审计单位、设计

人、监理单位、各专业分包商以及其他承包人的关系，积极、主动、高效地

为业主服务，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既

定目标的实现，共创精品工程。

（四）总承包管理原则

在本工程施工总承包管理中，本公司将坚持“规范”、“有序”、“有效”

的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

1、“规范”原则

在本工程施工中，作为总承包商，本公司将严格根据招标文件、施工总

承包合同、施工图纸、国家及常州市在建筑施工领域的有关规定，与各参建

单位签订施工分包合同，并结合现场实际情况，制定一系列现场管理制度，

用合同和制度来规范各参建单位的行为，使其统一于总承包商的宏观管理下，

形成一个高效运转的有机整体，为优质、高效、安全、文明地完成本工程施

工任务创造良好的环境和条件。