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2024年物业项目经理工作总结
各位同仁:
大家好!
年初,公司高层再次确立了“二次创业”的战略导向,并明确提
出以“五心”为核心理念,开启物业优质服务新篇章的工作目标。我
们紧密围绕公司下达的目标管理责任,积极开展各项工作。现就过去
一年的工作进行总结汇报如下:
一、指标完成情况概述
年初,我们根据公司的总体目标,进行了详细的责任分解,并与
各部门及项目签订了目标责任书,明确了各自的任务指标。通过科学
安排和强化“三全管理”,我们致力于打造具有朝阳特色的企业品
牌,树立良好的企业形象,实现多元化管理,力求社会效益与经济效
益的双赢。在物业服务工作主线的引领下,我们较好地完成了公司下
达的各项经济任务。
尽管在过去一年中,我们面临了项目经理、主管更替,以及物业
遗留问题、安全问题和服务缺陷等多重挑战,这些都对物业管理费的
收缴造成了一定影响。然而,我们仍通过不懈努力,完成了收费任
务。具体而言,新西蓝项目、XX项目等各项目的收费率均达到了既定
目标。
公司在年初公布的经营状况显示,全年盈利约为XX万元。这一成
绩标志着我们的企业已初具规模。作为公司管理层的一员,我深感责
任重大,同时也为能够为公司贡献一份力量而感到自豪。
二、回顾反思与整改提高
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回顾过去一年的工作,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在诸
多不足。从管理工作规划的实施到半途受阻,我们进行了深刻的反
思。在总结工作时,我们发现许多事情都未达到尽善尽美的程度。从
个人角度出发,我认为自己在以下方面存在不足:
1.培训工作不够扎实细致,对于培训效果的评估和总结不够到
位。
2.在工作中缺乏持之以恒的精神,有时未能将工作一抓到底。
3.思想观念上未能紧跟时代步伐,在开拓创新方面缺乏广泛听取
意见的勇气。
4.在制度执行上过于讲情面,未能将制度进一步量化和落到实
处。
5.企业文化建设尚未实质性强化,员工归属感和责任感有待提
升。
6.在打造企业品牌方面仍需努力,物业公司应通过提升服务质量
和知名度来赢得市场认可。
7.目标管理制定不够精细全面,需在前瞻性、科学性、全面性、
系统性和可能性等方面进一步完善。同时需加强计划管理和流程控
制,培养员工的计划意识。
针对以上问题,我们将制定具体的整改措施并认真执行,以期在
新的一年中取得更大的进步。
三、XXXX年工作计划与思路
展望XXXX年,我们将紧密围绕公司的发展规划开展工作。一方
面,我们将认真完成公司高层交给的各项任务;另一方面,我们将继
第2页共5页
续加强公司自身的制度建设,进一步拓展业务范围和提高服务质量,
努力打造有信誉、有实力的物业管理品牌。具体工作计划如下:
(一)创新工作机制强化内部管理
我们将进一步创新和完善工作机制和管理模式,提升内部管理水
平。通过深化内部机制改革和试行定员定岗定酬及管理包干制度等措
施向管理要效益;同时依托现有项目积极开拓物业管理新市场促使公
司经济状况明显好转。
(二)加强企业文化建设提升品牌形象
在完成公司中心工作任务的基础上我们将把重点放在企业文化与
社区文化的建设上。通过完善公司网页和开展丰富多彩的社区文化活
动等方式加强企业文化与社区文化的深度融合;同时不断提升小区的
物业管理工作水平以增强市场竞争力。
(三)加强人才培养与队伍建设
我们将加大培训和学习力度提升员工的业务素质和整体管理水
平;同时积极引进高技术、高能力人才并通过内部培训挖掘技术潜能
发现和培养储备技术人才。此外我们还将与校企共建物业管理专业实
习基地选拔优秀毕业生为公司的持续发展提供有力的人才保障。
最后我要借此机会向一直以来支持我工作的李总以及与我并肩作
战、共同奋斗的物业公司全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意!让
我们携手共进为公司的美好未来而努力奋斗!
2024年物业项目经理工作总结(二)
首先,感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机
会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流
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