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存货自查报告

报告目的：

本报告旨在对公司存货进行自查，并发现问题，采取措施加以

解决，以保证公司的经营正常进行。

一、存货自查

1、存货数量自查

在自查过程中，我们发现有一些存货数量与账面不符。这些存

货数量不匹配可能是由于以下原因：

①仓库管理不足或不深入，不同的存货品项混杂在了一起，且

不同存货品项存放位置不清晰，导致存货出现数量不匹配的现象。

②存货领用单填写不规范，未统计进出仓库的数量，或在领用

时未计算剩余数量，导致记录上的数据不准确。

③采购和物流环节流程混乱，商品出现了虚假采购的现象，增

加了存货出现数量不匹配的可能性。

2、存货质量及保质期自查

我们针对存货进行质量自查时，发现部分存货超过了保质期。

这种情况可能是由于以下原因导致的：

①须更加细心陈列商品，提示各个商品的保质期，加强出库和

上下架的时效管理等。

②提高物流及采购的配合效率，减少因采购的商品保质期过短，

导致商品存货失效的风险。

二、解决措施

针对上述问题，我们采取以下解决措施：

1、建立存货分类的仓储管理制度，按存货品项分门别类存放，

数量、种类、规格、单位清晰标注，便于出入库管理，并严格执

行。

2、推行集中采购，提高采购的透明度。在采购时注重商家的

信誉和产品的信用度，选择质量有保障的商家，保持厂家的直接

联系以及及时的沟通，增强货物配送速度。

3、加强库存管理，对库存数量、质量等实施严格监控。在出

入库记录的过程中，一定要认真审核领用单、入库单等单据，及

时纠正相关错误，保证库存数据的准确性。

4、加强装载及顺序分拣作业的标准化管理，确保存货加工熟

练或加强个体因素的培训，以减少过早损坏的情况，保证存货的

质量。

三、结论

本次存货自查活动，发现了一些问题，但提出了针对性的解决

措施。未来，我们会更加努力，加强存货管理，提高管理水平，

规范作业流程，确保公司的正常经营。