财务共享--23课件讲解.pptx

财务共享主讲人：张茜--中冶天工的财务共享案例应用（一）

财务共享服务在集团企业中的运用

中冶天工是中国中冶科工股份有限公司的核心企业，拥有中华人民共和国住房和城乡建设部核定的建筑、市政、冶金工程施工总承包特级资质以及相应的工程设计行业甲级资质，具有丰富的工业、建筑、市政、轨交、环保等各类大型工程建设管理经验。

为什么要建设财务共享中心?一政策要求财会(2016]19号文深化强调加强会计信息化建设，明确要求“密切关注大数据、互联网+发展对会计工作的影响，及时完善相关规范，研究探索会计信息资源共享机制”2016年国资委开展了一系列的信息化登高行动，明确财务共享作为大型集团财务管控的重要工具。2014年国发[2017]35号文中明确提出“抢抓人工智能发展的重大战略机遇，构筑我国人工智能发展的先发优势，加快建设创新型国家和世界科技强国”。2017年

为什么要建设财务共享中心?一政策要求集团深化改革的要求中冶集团要求中冶天工在2017年进行财务共享中心试点上线运行

为什么要建设财务共享中心?一政策要求战略发展的需求中冶天工所属分子公司、项目部数量多、分布广，在快速发展的同时，也着面临着管理风险和财务资金风险的增加1公司需要财务共享服务系统支撑公司区域整合的需要。中冶天工在完成区域、专业规划整合后，需要积极推动深度融合，实现资源共享、集中管控的战略发展目标。2在公司发展层面上显现出高增长与低积累、高产值与低利润、高速度与低效率的“三高与三低”的状况，“两金”占用居高不下，给公司发展带来不可预估的风险,影响了公司的资金运作能力。3打破以前多层级项目管理模式，实现资金一对一使用扁平化管理的需要。

通过建设财务共享中心，中冶天工希望达成的目标(1）优化业务流程,统一财务核算制度、会计科目、业务审批及财务核算流程,实现财务核算的标准化、规范化,提高财务信息化质量和及时性。(2）借助财务共享信息平台,实现对工程项目的成本预算、结算、进度审批、发票、收付款等进行全过程管理，在业务流程中融入各项管控要求，在保障公司内控制度落地执行的基础上,提升项目经营管理水平。(3)围绕财务共享信息平台，实现了会计核算系统、报表系统、资金系统、税务系统等全面集成化和一体化,实现了“业务流程协同、数据信息共享”。

通过建设财务共享中心，中冶天工希望达成的目标(4)实现各项财务报表（内部和外部）的一键生成，为集团提供及时、准确、标准、规范的财务信息,实现对集团战略决策的支持。(5)将高度重复、劳动密集的会计核算、报表编制、贤金支付等业务全部集中到财务共享服务中心统一处理,实现内部财务资源整合、缩短管理链条，促进业务财务一体化,促进财务管理转型。(6）以财务共享服务平台打造中冶天工核心业务平台，逐步实现和ERP等信息系统的融合,实现业务数据与财务数据的共享、传递，完成深度业财融合。

年轻人不要迷茫，从今天的小目标开始。

谢谢观看主讲人：张茜